 如今，统治终于出现了裂痕，被淘宝、京东耗光的流量红利，终于在微信生态被重现。 现今，微信生态圈注册用户已达10亿，日常使用手机的时间微信占据了55%，微信生态圈成为流量的宠儿。 从百亿云集出现到千亿拼多多，社交电商集中爆发，无一不说明着这一领域的巨大机会和潜力。 回顾一年多来，众多社交电商模式兴起，唯品会、娃哈哈等电商或者传统快消品巨头，也纷纷入局。  随着市场环境的变化，在今天流量逻辑是很难获得成功的了，主要原因是爆炸的信息对用户时间的争夺让获客成本大幅增加，社交需求被不断放大，而微信生态已成中国网民的超级入口，赋能电商发展新增量。 进入互联网下半场，获取流量成本上升，需要寻找新增长引擎。  微博、微信，多种的社交渠道让用户整体的社交市场不断增加，社交行为逐渐向线上转变，从而促发了用户购物中的社交需求。 在移动互联网时代，拼多多抓住了低线城市中社交电商的机会点，而社交电商的机会才刚刚开始，通过低价粗暴的获客，是社交电商故事的开始而不是结束。 未来的社交电商会是去中心的，碎片化的，其中平台的价值更多是工具性的。社交电商会从对于产品品牌的重视转向对'把关人'个人品牌的重视，会从获客成本cac的重视转向用户生命价值ltv的重视。  移动互联网某某类型公司不成功，在微信里做类似的也很难成功，逻辑就这么简单。当然，你要抄其他的，能不能抄好和超越，那就是另外一回事了。 而用户行为的变化无疑会带来商业模式的变异，用户在哪，需求在哪，商机就在哪。社交电商应运而生。 社交电商的野蛮生长背后是人社交欲望的放大，是娱乐至死！ 总的来说， 社交电商的创业红利期已经过了，不要老跟在别人后面。 优秀的企业家应该要干下一个，你再抄个拼多多有什么意义呢？ 在以人为核心的电商3.0时代，社交必然是不容小觑的交易场景。18年'拼多多'等的成功已经让市场接受了社交的电商逻辑，相信在19年，能看到更多让人眼前一亮的玩法儿，也期待大厂做出更进一步的布局！  |
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