经营管理门店又一年了,不做份总结,2019年如何提高? 总结怎么做? 这是许多伙伴比较头疼的问题, 不在文字优美,写得多么精彩, 而在于要有实质的内容,应该有哪些内容呢? 一、数据总结 数据从大到小,层层剖析。 最先说营业额,1-12月走势变化分析,每个月和上一年同期做对比,哪些月份增涨了,涨了多少,哪些月份跌了,跌了多少。 如果财务有提供利润数据的,还应该分析利润。 进一步数据细到,客单价和来客数的变化情况,细化数据要做原因分析,客单价和来客数,涨了跌了,是为什么? 继续细化到项目模块,生日蛋糕、会员充值、饮料、现烤面包、干点、包装产品,每个品类的变化情况,总结时,先分析原因,再构建出思路,明年在这个品类上怎么操作。 这一年到头,做了哪些促销活动,每项促销活动的数据总结,每次活动的成本投入,销量和利润上涨了多少,相关情况如何,门店的费用变化如何? 每次销售竞赛的成绩如何,每次成绩好坏,到年底了应该做个总结盘点。 人员成本、房租成本、水电费用、耗材成本等费用的变化情况,如果是和营销业成正比变化的数据属于正常,其他数据则应详查原因。 二、人员总结 分析完了数据,接下来分析人员状况。 都知道工作质量是建立在队伍稳定性的前提之下的,首先分析流失率,2018有多少个店员离职了,各是什么原因,有哪些离职是可以避免的,在店员管理上,明年可以有哪些改进。 人员培养上有哪些成就,评选“优秀店员”多少人次,有多少店员升级了,为公司培养了多少新店长。 进一步,从顾客服务、产品导购、清洁卫生、设备操作、收银等方面,总结店员的能力提升,哪些方面能力提升了,哪些方面还需要加强,这是明年重点的员工培养工作。 最后分析店员的工作状态,工作动力,这一年,店员的努力状况如何,工作积极性是提高了,还是下降了,哪些月份有什么变化,主要是什么原因,哪些员工还有什么想法,需要沟通,有哪些问题需要解决。 三、产品总结 疏理这一年的产品变化,是为了给明年的经营提供方向,先做产品贡献排名,销量和利润贡献,哪个产品第一,哪些高,哪些低,哪些产品上涨趋势好,有潜力。 再总结一年来,上市的新品状况。 一共上了多少款新品,每款产品的销售情况如何,新品销售情况,要分为上市推广促销期和正常销售期,两个时间段分别总结。从中寻找规律,做明年需要上市的新品寻找方向。 四、店务总结 这一年店务管理状况如何,大众点评上的顾客评价,日常顾客反馈,投诉管理等方面,分析顾客服务方面的工作。 门店清洁卫生状况总结,这一年来的清洁卫生检查评分统计,卫生状况有没有做得更好,以后在哪些方面还需要加强。 门店的5S管理状况,是培训、监管哪些方面还需要提升。其他相关的店务状况管理总结。 以上4点,是给大家提供的基础总结模板,每个店长应该根据自己门店的具体状况增加其相关内容。 告别过去每天只是埋头做事的时代,花时间花精力,好好总结一下过去的2018,为2019年的进步提升打下个坚实的基础。 |
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