站在不主动的立场来主动

下属主动向上司争取新的工作，上司很为难：不给，好像不鼓励主动积极的态度，而且，不给主动想做的下属，却一味硬塞给不主动想做的人，是不是有一些反常？会不会引起无谓的猜疑？

如果下属主动争取新的工作，上司立即给他，万一做得很不理想，到底是谁的责任？分派合适的工作，原本就是主管的职责之一，不可以用“他抢着做”的理由来搪塞。

上司不应该鼓励下属主动争取新的工作，否则大家都主动，大家都争取，上司也是苦恼不堪。

主动不好，不主动也实在不理想。中国人兼顾的做法，表现在“以不主动来主动”，亦即“站在不主动的立场来主动”，才不致“主动得过火”，也不会“过分主动”。

上司有一件新的工作，根本没有想到你，或者想来想去，都认为不合适。这两种可能，唯有上司心里明白，你无从猜度，也不需要臆测，这是最好不要主动去争取。

以免“争不到大家都为难”，或者“给了我，上司不放心，我也做不好”，甚至“就算做得好，实在也没有什么价值，因为不是主动想到我，而是我自己要来的”。

上司想到你，到底是真的希望你做，还是客气一番，却不想让你做？你既然弄不清楚，最好推辞一下，让上司可以及时收回去，交给他心目中真正合适的人去做。

推辞之后，上司依然要你做，你看看那情况，便可以决定再推辞或者欣然接受。这种态度，便是我们所说的“兼顾”，不要二选一，而是“二合为一”。

兼顾的精神，其实就是“经权”，有原则地“持经达变”，便能够兼顾各种相关的变数，基于不变的“经”来适当地“权”宜应变，以求其“通”。

本文内容来自曾仕强教授《中国式管理》