作者:刘琛
由于网络电商的快速发展,快递行业也迅猛发展,但在管理方式上仍有不少企业处于粗放管理状态。比如,快递员的业绩考核单纯依靠派送件数和送达时间来决定,还有的快递企业“以罚代管”,“板子”最后几乎都落到快递小哥身上。这就导致快递小哥不仅工作时间长,精神压力也相当大。要让快递行业更健康发展,我们要由里到外给快递员减压。作为企业,不妨优化管理方式,制定更加多元化的考核评价标准,不以“快”论英雄。作为用户,我们对忙碌的快递小哥也要多一分理解,多一分宽容。 此外,在快递从业者中有很大一部分是各类网络平台的“网约工”,平台和“网约工”并不是“一对一”的雇佣关系。这种模糊的劳动身份也给后续的一系列社会保障带来了不便,无法给予“网约工”明确的保障体系。要让这部分兼职网约配送员也享受到合法的劳动者权益保障,就要界定其劳动者的身份,建立一套行之有效的“网约工”保障体系,明确界定用工方和劳动方的关系。 |
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