领导谋略：遇到棘手的难题，怎么办？

古人云：“一着不慎，满盘皆输。”无论是商场，亦或职场，资源总是稀缺的，因此其间总是充满着极其惨烈的竞争，只有少数人才能够脱颖而出，笑到最后。那么怎么才能够成为这少数人呢？行之有效的办法就是制定出比其他人更加完善的策略。只有正确的策略，才能够得到正确的结果。笔者熟读兵书多年，认为一个好的策略应当具有以下几个特点：

1.现实性——充分利用自己现有资源。

伟人曾经：“有什么样的枪，就要打什么样的仗。”这句话一语中的地阐述了“现实性”是我们制定任何策略的前提，其要害就在于强调充分发挥我们现有的条件，利用好当前已经拥有的资源。而所谓“纸上谈兵”，其根本的失策就是脱离了现实依据，在主观臆想的基础之上去构建自己的“空中楼阁”。总而言之，一个成熟的谋略家一定是一个现实主义者。

2.特殊性——难以被竞争对手所采用。

模仿和学习，是所有人的具有的天性。如果你取得成功的策略，非常容易被别人模仿和学习，那么它就会很快贬值而丧失应有的作用。怎么才能够保证自己的策略不被人模仿呢？解决这个问题的关键就是制定高度个性化的解决方案，提高策略的特殊性和针对性，保证其只适用于自己的特殊情况。这样一来，即使效仿者的水平再高超，最多只能够做到“形似”而难以“神似”。

3.连贯性——为后续的策略创造条件

独步单方，向来是兵家大忌。高明的谋略家在设计策略的时候，总是讲究环环相扣，计中有计。因此，一个好的策略必然不是孤立的，而要为后续的策略应用做好铺垫，创造条件。例如《三国演义》之中，诸葛亮之前的草船借箭，是为后面的火烧赤壁做铺垫一样。

总而言之，一个人想要干出一番事业，必然会面临各式各样的问题，而要解决问题就需要讲究策略，而判断一个策略是否有价值，就可以参考上述三个标准。