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第三章彻底地实行筋肉坚实的经营读后分享 如果把企业比喻为人体那么人体各个部分都要血脉通畅，而且肌肉坚实，充满活力。也就是说运营者必须塑造一个没有赘肉的，筋肉坚实的企业。那么如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，克服诱惑，把自己和企业打扮得比实际情况更好看。 一、使用二手设备降低生产成本。也许在我们的生活中或是工作中经常有出现这样的情形，比如鞋子坏了，会立马想着去买一双新的。办公桌椅、打印机坏了也许会考虑换新的，如果我们从销售最大化，经费最小化的角度来考虑，是不是可以添置个二手来节省成本，避免产生不必要的开销。 二、坚持健全会计陶瓷石块论。这一章主要讲了公司生产了一批合格的产品或者是小批量的定制产品，打上对方公司logo的产品，但由于没有全部的出售给客户导致遗留下来，只能存放在厂库，堆放在厂库的这些产品，这些物品顿时变成了一堆废铁，卖不出又不舍得丢，一是很难卖出，二是占了仓库的库存，三是税务署还要收取税费，所以，这一节给我的启示是。没用的物品我们要及时采用合适的方式来清理掉，比如，公司上次将厂库里堆放了很久的物资做了低价处理，如，本子、瑜伽垫之内的，员工们乐意买公司也因此清理了库存，是一件好事。 三、不投机，额头流汗换取的利润才有价值。稻盛和夫先生认为所谓投资就是投下资金通过自己额头流汗辛勤工作获取利润而非不劳而获，我们不应该盲目地仿效他人，应该遵循自己心中的原理原则和行为规范经营，企业不可赶时髦，更不可随波逐流，企业的使命是通过自由的富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步做出贡献作为这种活动的成果，我们获得了利润称之为额头流汗换来的利润，这才是企业应该追求的真正利润。 四、预算制度合理吗，即用即买。这一小节要分享的事例是，之前，新少年在夏令营到来之前会大批量采购很多物资，导致厂库货物满满，人都走不进去，到夏令营结束，这些物资也没有用完，只能一直堆放在厂库等到明年夏令营再用，这样一来在做盘点的时候总有大批量的经费是在厂库这个版块产生，通过即用即买的方法，我们的资金得到合理的使用，不需要厂库的管理，不需要库存利息，让我们的物资版块变得更加明了，管理更加轻松。 |
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