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做企业，重奖之下必有勇夫，重罚必能扬正气。不要担心高薪吸引不过来员工，也不要担心惩罚会把员工罚跑。无论是奖励或者是处罚，都只是管理的手段，都是做好管理的保障，这些手段用好了，管理员工不再是什么困难的事。做管理最忌讳不奖不罚，说好都好，说不好都不好，员工像温水里面的青蛙，感受不到外界的任何刺激，团队没有任何的激情，就形不成战斗力。 【1】搞竞赛 在企业，竞赛的方式很多，可以针对公司下发的文件制度、管理规定进行记忆比赛。每个部门选出选手进行两两PK，谁答对的多谁就是第1名。这样不但可以让员工熟记公司的规章制度，还可以拉近员工与员工之间的距离，增强部门之间，员工之间的熟悉度，有利于今后工作的沟通和开展。 【2】搞改革 对于很多公司而言，改革是伤筋动骨的事。每一次改革都会裁掉一部分人甚至一部分老人。对老板来说，裁掉跟他辛辛苦苦打江山的人，就像在割他的肉，很痛苦。但是，没有痛苦就不回涅槃重生，公司就会在旧的体制中，在旧的管理中自生自灭，也会耽误员工的发展。 【3】搞招聘 如果员工长期处在温水煮青蛙的状态，就会被自己的惰性给害了。企业应该从外部招一些优秀的人才加入到团队当中来，让团队当中的老员工有危机感。人只有有了危机感，才能够自动自发的动起来，整个团队的现状才会改变，也会给公司带来一定的生机和活力。 【4】搞培训 很多企业搞培训，注重形式，不注重效果，往往采用在室内培训讲课的方式。如果培训师的水平一般，室内培训根本起不到培训的效果。建议企业每年多搞两次户外的拓展培训，这样既可以锻炼员工的耐力，又可以加强员工的团队意识，还可以提高员工与员工之间，部门与部门之间的协作能力。 【5】搞运动 每年的春季和秋季，都是企业搞运动会的好时候。搞运动会可以丰富员工的业余生活，给一成不变的工作带来新鲜感。有时候让员工换个心情，反而能够刺激他，给他一个自我调节的机会，更有利于今后工作的开展。并且搞运动会可以更加熟悉员工的情况，有利于今后有针对性的对员工进行管理。 |
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