工作计划完成情况,与绩效考核挂钩,单位的考核周期一般为月、季、半年度和全年。不管制定计划是自上而下还是自下而上,从考核的角度单位会要求员工制定相应周期的计划。 至于周计划和日计划,单位层面可能不强制要求,但作为执行层面的部门或个人要将计划最终落实到每一个行动,必须进行有效的逻辑分解。 计划的时间跨度越大,整体把控性越强;时间跨度越小,则可执行性越强。 当你把年度计划分解到月度,把月度分解到周,把周分解到日,形成具体明确的工作项目,才能聚焦,不至于偏离。
如下图示例 以上的示例内容,共有54项,你是不是觉得很夸张?示例的岗位应该是行政人事方面的,仔细看,其检查和跟踪、组织和协调的工作较多,较为繁杂但不复杂。 表中的工作内容,可以分为两类,一是临时性工作,二是固定性工作。 临时性工作,比如“对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试”“布置企业综治室,相关综合资料存档”“参加市政府组织的校企人才交流会”等; 固定性工作,比如“每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批”“ 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查”“每月5日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总”等。 这也是我们在使用该表时可参考的思路。 表格中甘特图部分,时间维度分为周一到周日,每天切分为上午下午晚上三部分,用颜色填充标注需要开展或完成的时间。你可以根据自己的需要,自行删除填充或设置不同颜色。比如: |
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