建筑行业老总能力之我见
对建筑企业分公司总经理一级和总公司总经理一级而言（简称企业老总），大致可分为强势型和平庸型，这两种领导在工作作风和工作能力方面都是截然不同的，先说强势型，也就是有能力的那一种，这类老总在用人方面是很独特的，首先庸人不用，他们不会把七大姑八大姨的弄到自己的单位里。即使偶尔用到了沾亲带故的，也绝不会让亲属在自己的庇护下工作。把有能力的用到极致，但同时会给与有能力的人优厚的回报。使这些有能力的人死心塌地的工作，还工作的很起劲，这也是强势老总的一种魅力吧。
公司的业绩也反映了强势领导的魅力，员工的奖金逐年上升，公司任务饱满，没有闲人，强势的领导手下，必有一队强势的投标班子，所以任务就一个接着一个，甚至还把多余的任务分给内部其他公司。好的领导一心想的是如何把公司搞好，怎样提高公司业绩，这样的领导一般都不贪，什么损公肥私、贪污公款之类和这种领导不沾边。他们不但不受贿还会把行贿的人赶出去，有损企业利益的事情是绝不会干的。笔者认为这才是一个好领导的必备素质。
平庸领导就不同了，本来业绩很好的一个公司换了一个平庸的老总，问题就来，意识把自己沾亲带故的弄到公司来，这些人仗着有后台，交横跋扈，受不得批评，放到重要岗位的往往会造成工作失误，导致企业损失。平庸的领导因为把主要心思放在工作上，用人有很糟糕，单位工作任务不饱满，甚至大量人员待岗。员工的奖金迅速下滑，这样的领导往往还很贪，一心考虑的是自己，时间一长，往往是公司乌烟瘴气，士气低迷。
笔者认为，评判一个老总的还坏，可以有以下几点可供参考：
一是员工的收入是不是大幅度提高了，在任期间员工奖金逐年提高。
二是上交了多少盈利，项目部要上交公司，公司要上交总公司，同事还要看有多少积累。这个数往往能体现领导既懂经营又懂管理的能力。
三是看待岗员工有多少，是否人尽其才，如果出现大量待岗员工，往往说明单位任务不饱满，没有任务，企业就没有后劲。
四是在任期间没有想跳槽的员工，相反把其他单位有能力的调了进来，公司的领导班子更具优势，更加合理、稳健。
五是单位的科技是否大有进步，如鲁班奖、詹天佑、国优工程评了多少。专利、工法、QC成果是否大量出现。这会为企业的投标、发展提供强有力的资源保障。
六是开辟了哪些新的市场，如海外市场、建筑行业新领域等。
七是信用度如何，如是否出现民工堵门的现象、拖欠临时工的工资情况、年终其他业务关联公司如商品混凝土公司、试验单位、材料供应单位的追债情况、员工加班是否有加班工资等，这些问题看似不大，实则体现了公司的信用和资金流状况是否良好。
八是计划完成情况，公司都会在年初制定全年经营计划，各项目经理、项目总工、工长、处级领导、业务主管、副总及各部门领导的兑现情况，同时还要看是否奖罚分明。
九是老总的学习、工作背景，如否毕业于全日制的一流大学、是否从一线领导一步步提拔上来的，每提拔以前是不是在原单位或部门干的都非常出色。
十是这个老总是否敢说敢干、胆大心细、敢担当、做事稳健。
以上十点都是一个有能力的老总的具体体现对整个企业来说最大的损失莫过于用人不当，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，建筑企业也是如此，一个有能力的老总可以是企业越来越好，也可以使一个即将倒闭的企业起死回生。。哪个建筑企业有这样的老总，是企业员工之幸、更是企业之幸。
|
|
