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优秀的创业者，大都是创造了优秀产品的产品经理，从小米的雷军，360的周鸿祎，苹果的乔布斯，以及“Papi酱”的姜逸磊。 产品的创新不一定要技术创新，因为技术创新的成本高，对于小企业来说，自然是不划算的，新的产品，除了技术创新，可以是用户体验的创新，还可以是商业模式的创新。 产品说到底，是为用户服务，要以用户需要为中心，来定位产品的功能，任何商业模式，也都是根据用户需要不断反馈来逐步实现完善的。 在数据时代，产品的创新还要考虑大数据下的背景，未来，商业活动或许都少不了“在线化+网络化协同+数据智能+产量的柔性化+客户个性化”。 产品定位的到底是一种食物产品，还是定位于一种生活方式，这对后期的发展，会有很大的不同，客户群不同，文化导向不同，可发展空间不同。 产品经理作为创业者，要有无畏的创新的精神，做产品，需要勇气跟强大的内心，很多人对创新充满恐惧。 附上原文经典语录：enjoy 1.创新不一定是非得追求技术上的重大革命，把复杂的产品变得简单的方便也是创新，将价格高昂的产品变得便宜甚至免费也是创新。很多时候，创新仅源于一非常小的细节，我称之为“微创新” 2.创新可以分成三种形式：用户体验的创新，商业模式的创新，技术创新。技术创新是发明。如今，互联网行业的创新，多数集中于用户体验的创新，其次是商业模式的创新。将复杂的产品变简单就是用户体验的创新，将收费变免费就是商业模式的创新，这两种都比较适合初创公司。 3.实际上，能说清楚的商业模式，都是马后炮式的总结，无论何种商业模式，它的起点一定来自用户的痛点，是一种未被发现或满足的需求。简单来说，任何商业模式都源自企业对用户需求和痛点的理解。 4.一种商业模式在探索，成长的过程中，大多数时候是由用户引导着前进发展的。如果你没有足够的用户基数，模式不可能成立。 5.切身经历告诉我，每往前走一步，拥有更多的资源和用户后，就会看到更多的机会。实际上商业模式就是这样不断尝试和调整出来的。商业模式是在用户需求的引导下，创业者们不断地打磨，探索出来的。 6.当我们确定了商业模式，接着就要从用户服务，产品创新的维度加深，提高壁垒。拥有了较大的用户基数之后，很多事情便会在移动互联网的支付下成为可能。 7.所有的商业模式都是试出来的，重点在于试错的成本是否在你能够接受的范围内。先进行微创新，切不可押上全部身价。微创新不是山寨，也不是抄袭。从用户的角度出发，不断地去做微小的改进，短期内看不见效果，但是点点滴滴的积累，最后就有可能改天换地。 8.事实上，几乎所有的颠覆式创新一开始都是微创新，都是从一个微乎其微的点入手。 9.微创新其实是一种方法论，是从用户需求出发，提升用户体验的一个思路，而不是闭门造车地研发某种跨时代技术，有时候，步子太大，更容易摔跤。微创新也要从刚需出发，然后才是体验升级。 10.对于创业者，最重要的还是应该回归创业的本质，去考虑如何将产品的核心功能做好，让其为用户提供更加优质的服务以及更大的价值，从而获得超预期的用户体验，而不是盲目追求企业估值。 11.投资个关键要看创始人的胸怀，格局以及人品。在考察投资对象的时候，对于创业者有一个非常严格的要求：要有坚韧不拔的精神和韧性。从开始创业到取得成功，过程漫长而痛苦。期间，创始人会经历很多困难，要付出很多努力。在这个过程中，犯错并不可怕，真正可怕的是失去斗志和勇气。要知道，企业家的本质就是一种无畏的勇气。 |
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