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来源丨LINESCAPE
提到植物群落自然景观，很多人脑海里会浮现国家地理里大片的树林，色页斑斓的野花海洋苍茫在草原、山川河流的尽头...... 按理说，大森林、大草原的绿色和沙漠绿洲的绿色都是植物叶绿素的颜色，但因为背景的差异，它们给人的感受或许会天差地别，劫掠了黑城的俄罗斯探险家科兹洛夫曾在书中这样写道：“在途经戈壁之后，看到定远营（今巴彦浩特）巨人般的兴山榆、杨树，王公们富饶美丽的园林，大片的庄稼地，觉得这简直是一个天堂般的所在...... 直到景观和日常相遇：“植物”用来塑造室外空间的有生命的天然材料，它与我们都市文明中日益增长的技术环境形成了鲜明的对比和反差；由于植物能够营造氛围，因此树、灌木以及草本植物可以在文明与自然之间的灰色地带营造出多种多样的室外空间。 △ 植物设计会遇到很多不同的情况，从为私家住宅做设计到为大型建筑物设计庄重的场地环境，再到为一个城市去设计包含公共空间、步行空间、公园、通向城市的绿化道路、休闲娱乐区、墓地以及认养绿地在内的复杂的绿色空间体系等。 △ Site photo 第一阶段: 规划前资料整理(设计组或甲方提供)
2． 了解场地自然条件（如：地势﹑植物生长情况﹑气候条件﹑人文历史﹑土壤酸碱度﹑土壤团粒结构﹑当地野生植物、重视植物多样性等）：
△ Reference image 第二阶段：植物概念及方案设计阶段 (一).资料及条件图(设计组提供且提前一周通知)
1． 跟据项目所在地查找相关资料，进行植物地域及特色分析。 3． 结合规划前调查的资料及投资造价选择合适的植物进行物料分析（所选物种及其运用空间和观赏季节）;
2．方案阶段：植物功能分析图(包括植物的分区﹑功能性﹑种植形式﹑种植意向图片﹑主要树种图片);
△ Tree layout plan
第三阶段：扩初设计阶段
1. 依据总体景观方案布局进行植物空间分析（地被与灌木的空间分隔，整体方案的收放关系）; 2. 结合反馈意见及空间分析，确定景观大树及乔木定位； 5. 提交乔木配置图与微地形平面图给方案组审图。 6. 结合方案组意见完成植物扩初设计。 (三).阶段设计成果 1. 植物种植总平图CAD; 2. 植物微地形平面图CAD; 6. 主要节点剖﹑立面图、（植物）CAD或彩图; 9. 主要苗木图片（主要景观树及主要灌木的图片及规格）;
第四阶段：施工图阶段 (一).资料及条件图(施工图组提供并提前通知)
2． 结合反馈意见及空间分析，确定景观大树及乔木定位； 4． 结合总体竖向、空间分析与方案组初步沟通成果进行植物微地形空间分析（植物种植区地形走势及标高的确定）; 5． 结合微地形及空间分析进行灌木地被设计; 7. 据方案组意见完成施工图植物设计; (三).阶段设计成果 2. 微地形平面图（结合总体竖向）CAD; 3. 乔木种植图CAD; 6. 苗木统计表（乔木和灌木）CAD;
第五阶段：施工准备阶段
△ 此阶段务必复核项目造价、顶板荷载、场地竖向、土壤结构、苗木品种与苗源、成本分布与视线可达范围内景观空间、层次关系和组织关联部门会审，为业主启动施工招标、成本核算、蓝图交底、苗木选购与施工进场等有序开展及设计有效落地打下必备基础...... （对景观示范展示区植物营造感兴趣或瓶颈期寻求突破者可以深研 “龙湖地产景观种植配置典型方式”、甲方解读直到景观和日常相遇，本文不一 一复述）
△ 些许题外话......在行业放缓能静下心来梳理回味提升的过渡时期，对于设计的门槛与提升转型，可能每个人有自己不同的理解和答案？ 在新产品中，生产商们都在努力添加一些花里胡哨的东西，而不是把它们都去掉。他(迈克尔·艾夫)主张设计师要勇于承担风险，自觉接受设计师“不能通晓一切”的观念。我一直都深知手工制作东西的美妙之处，我逐渐认识到真正重要的是要对产品倾注心血，我十分鄙视那些反映出创作者粗心大意的产品。 ——乔纳森·保罗·艾夫 当你成为一名设计师的时候，就必须能够将自己的想法传达给不懂设计的人。这些人将来可能会为你提供资金或者生产这种产品，你必须得让他们对产品的性能以及产品的生产产生兴趣。 ——戴维·怀廷(乔纳森老师) 在英国有一个概念叫T形设计师。他不仅要对一个设计领域的方法有深入的了解，还要在广度上对其他设计领域的方法略知一二。 ——亚历克斯·米尔顿 他(乔纳森)的设计总是简洁优雅得令人难以置信。当你看见它们的时候，总是会觉得出乎意料，但却又在情理之中。你会质疑为什么之前从未见过这种产品。 ——克莱夫·格尼耶尔 让学生们能够熟练运用“如果怎样，那么会怎样”的一种思维方式。乔纳森的优势就在于他能迅速地抓住挑战的本质，并设计出直观的解决7方案。 ——巴里·韦弗 橘子设计室的重心是最终用户，而其他的设计公司常常忽视这一点。 ——克莱夫·格尼耶尔 20世纪80年代的文化中充斥着过度设计的陈腐思想，所有东西都色彩缤纷，奇形怪状，这是一种视觉疲劳。物体都在朝着你咆哮。 ——亚历克斯·米尔顿 乔纳森告诉我他之所以在设计咨询中如此失落，是因为他无法充分控制一个项目从开始到完成的整个过程。客户会选择他的一些产品设计的片段，然后按照他们自己的想法告诉他如何把这些片段组合起来。他脑子里想的任何项目都无法付诸实践。对于那个时代来说，他的思想太超前了，客户往往不明白他在做什么。 ——菲利普·格雷 作为公司(甲方)外部的设计师们很难对产品计划产生深远的影响，也很难实施真正的创新。 ——乔纳森·保罗·艾夫 (在大多数情况下，当他接受设计委托的时候，许多关键性决策已经由(甲方)内部做好了。要想成就一件史无前例的新事物，就需要从组织内部进行彻底的变化。)布伦纳所说的设计团队并不是一支机构臃肿、人浮于事的团队，而那正是苹果这种规模的公司的典型做法。布伦纳曾与一些大品牌合作过，他发现那些大品牌的设计机构过于庞大，要承担的任务过于复杂，以致机构不能真正地去做创意项目。机构臃肿难免会形成官僚主义之风，而这正是通往卓越设计之路的又一块绊脚石。 精简、高效、灵活、有着才华横溢的员工和伟大的企业文化，这就是我对它的构想。 ——罗伯特·布伦纳 让设计团队在工程团队之前下手，使苹果公司更像一家由设计推动的公司，而不是市场或者工程推动的公司。 苹果公司的设计团队之所以能做到如此高效，其中一个原因就是保留了布伦纳原始的结构(设计团队和工程团队的分离，松散的管理结构，工作流程中的合作，项目负责人制)。极具才能的设计师以小型的团队紧密联系起来，一起面对设计中的挑战。 为了做出最好的设计，你必须对产品狂热痴迷，同呼吸，共命运……整个过程让人兴奋……也耗尽全力。但是只有你竭尽全力，设计成果才会出彩。 ——蒂姆·帕塞 我希望这个设计是简单的，简单到让人感觉不到它的存在。 ——乔纳森·保罗·艾夫 商人的想法是创造出每个人都喜欢的东西，这会导致产品走中庸路线。于是就变成了“能不能达到一致同意”的问题，这就是为什么你很少看到天才的火花的原因。 ——罗伯特·布伦纳 设计不是看起来和感觉起来怎么样，而是用起来怎么样。 ——史蒂夫·保罗·乔布斯 专注和简洁 ——蒂夫·保罗·乔布斯 作为工业设计师，我们所设计的不再是具体的产品，而是使用者对产品的感受，以及产品的物理存在和功能所体现的意义，还有产品所昭示的可能性。 ——乔纳森·保罗·艾夫 作为景观设计师，我们所设计的不再是具体的场所形态，而是使用者对场所的感受，以及场所的物理存在和功能所体现的意义，还有场所所昭示的可能性。 ——胡人 史蒂夫·乔布斯的一贯做法就是不妥协，他关注的是产品应该是什么样子，而不是倾听相反的论调。诚然，他会先倾听别人的意见再下决定，但是一旦他下定决心就不会改变。 ——唐·诺曼 “i”指代“internet”(因特网)，但是“i”也意味着“individual”(个人的)，“imaginative”(有想象力的)，以及它所能代表的含义。 ——肯·西格尔 当人在前进的时候，总是需要把一些东西抛在身后……如果前进的道路上没有摩擦，你的脚步就不会像自己希望的那样坚定。 ——乔纳森·保罗·艾夫 过去的那些产品过于复杂，缺少人文关怀。所有的感情特质都被忽视了，所以是时候做出改变了。 ——乔纳森·保罗·艾夫 我认为很多人起初都把设计看作一种有力的区别手段，能将自己的产品与其他产品相区别，我实在讨厌那种观点。那只是以企业为本，而不是以消费者和人为本。我们的目标不只是要突出自己的产品，而是要创造出在未来会受到人们喜爱的产品，了解这一点非常重要。我们的目标实现之后，结果必然就会与众不同。 ——乔纳森·保罗·艾夫 设计是制造产业最根本的灵魂。 ——史蒂夫·保罗·乔布斯 仅仅把狂热的激情放在显而易见的事物上是远远不够的，你需要把注意力和热情放在人们容易忽略的细节上，这才是起决定性作用的。 ——乔纳森·保罗·艾夫 iMac G4的设计很有独创性，这并不是因为它的形状，而是因为它太不起眼，朴实得令人难以想像……我们对于醒目的设计并不感兴趣，只想尽我们所能来简化设计……你们现在来看它，会觉得问题非常简单，方法十分明显，但是，最简单高效的解决方案往往是最难以琢磨的。 ——乔纳森·保罗·艾夫 通常人们会以为，只有小批量生产的产品才会真正关心所有的产品细节，但我们苹果公司最典型的一种工作作风就是哪怕最小的细节都要关注。 ——乔纳森·保罗·艾夫 创新几乎从来都不是一个宏大的概念，通常都是由一系列的小点子以更好的新方式汇集而成。 ——理查德·鲍威尔 如果你的设计是原创，而且漂亮得惊人，那你就不需要贴上多余的东西。这种设计已然成为一个文化符号，设计本身就能代表自己。 ——克里斯托弗·斯特林格 在许多其他的公司里，伟大的想法和设计往往在创作过程中就迷失了。如果不是乔布斯一直支持着我们，跟我们一起工作，冲破层层阻力让我们的想法变成产品，那么我和整个团队的想法就完全没有意义，也没有用武之地。 ——乔纳森·保罗·艾夫 能够找到自己喜欢的事情，这非常棒。但是，找到自己喜欢的事情是一码事，能够全神贯注地不断进行实践则是另外一码事。 ——乔纳森·保罗·艾夫 所谓专注，并非是指认同产品，而是对产品说不。（对仅仅达到了“不错”而非“卓越”的产品，苹果总是高度一致地“说不”） ——史蒂夫·保罗·乔布斯 在办公室讨论时，我们总是将优点讲得太大声。对我来说，这永远是危险的所在。 ——乔纳森·保罗·艾夫 你看待世界的方式定义了你的身份。而一名设计师的职业病是，你会一刻不停地盯着某种东西思考，“为什么？为什么这东西要设计成这个样子？为什么不做成其他样子呢？” ——乔纳森·保罗·艾夫 乔纳森的终极目标就是，从产品上彻底抹除设计的痕迹。用户使用他的产品时能完全不会被产品本身所分心......达到了这个目标，你在使用时就会与之更贴近、精力也就更集中。最大的风险就是没有风险。
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