如何制定公司下一年度的规划和重点目标？

年末岁首，想必大家都很忙，部门总监少不了要制定年度工作计划。

那么，如何合理制定年度工作计划呢？根据笔者的从业经历，有几条“干货”可以分享给大家参考：

一、一定要先找一套团队认可的战略分解“方法论”

所谓“方法论”，就是“套路”。否则，大家思维和逻辑，既不在一个层次，又不在一个轨道，要想制定出年度工作计划，是十分困难的。笔者推崇HP（惠普）的战略分解十步法，只要经过一定的训练，用这套方法论，可以很好的帮助各位总监们理清年度思路，从而制定年度工作计划。

二、目标制定一定要遵守“自上而下”的游戏规则

目标制定，要先公司，后部门；先部门，后小组；先小组，再个人，层层分解。反之，是行不通的。

笔者见到不少公司让部门甚至个人提供目标草案，是不对的。造成这个现象的原因，就是战略目标分解的组织者，缺少“方法论”。

三、目标制定还要听取“自下而上”的声音

尽管目标制定时，侧重于“自上而下”的“压力传递”，但由于完成目标，是需要全体成员共同的努力。因此，我们不仅要倾听基层的声音，更要做好上下左右的交流。所谓“上下”，是部门的纵向管控之间；所谓“左右”，是部门的横向协作之间。

四、配套的方法论：目标-原则-方法

之所以再次重提这个方法论，实际上是强调这种思维模式，要在你的团队里生根发芽。先定目标，再明确原则，最后才是大家群策群力想方法。如果没有前面的“目标”和“原则”，我们方法再多，也无济于事。

五、配套的热身课：民主生活会

制定年度目标，不仅是一个需要所谓头脑风暴、心智疯狂的过程，更需要你的团队一场开诚布公的交流。否则，你所看重的年度蓝图规划，就会成为一种形式上的差事而已。

民主生活会，也被称为360，就是组织一个活动，让你及你的团队，倾听来自上下左右，360度全方位的“批评”，从而让你真正从内心完成“自我批评”的过程。

六、配套的工作表：改进计划表

结合上面的民主生活会，既然你的战友们帮助你及你的团队发现了问题，那就一项一项的罗列出来，解决问题。

通常，为了配合问题的及时如期解决，我们需要指定“改进计划表”，并明确责任人和时间，以及交付的标准。一句话，尽可能SMART的描述，才不至于让自己思想开小差或者钻空子。

七、配套的工作表：KPI目标责任书

最后一个环节，才是各部各级制定KPI，也就是目标责任书。根据笔者多年的经验，重点注意两点：（1）KPI要尽量SMART的描述；（2）关联部门之间，目标责任书之间的信息，必须在一定级别（比如：部门长）相互知晓，否则，各自将目标责任书拟定签署完毕后，存在抽屉里，是无助于团队协助和目标达成的。