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从“餐饮界LV”惨到卖盒饭,创始人被踢出局还身陷诉讼风波!

 板桥胡同37号 2019-03-16

出事了!连锁餐饮品牌俏江南创始人张兰,被曝因藐视法庭被判监禁一年?

3月13日,多家香港媒体报道称,俏江南创始人张兰因未能按香港高院要求,披露其超过50万元的资产清单,又未能出庭或通过律师答辩,该行为被裁定藐视法庭。香港高院原诉庭法官陈美兰在3月5日裁定,判张兰监禁12月,并向原告私募基金CVC支付诉讼费用。

3月13日下午,张兰之子汪小菲在新浪微博发布张兰律师声明称,“针对香港高等法院原诉法庭之裁决,张兰女士于2018年4月11日向香港高等法院上诉法庭提出上诉,目前,该案件仍在等待法院的排期开庭,上诉法庭尚未就该案件作出最终裁决。”

下午反转就来了,张兰本人否认:今早正赏花,突收娱乐媒体造谣。

并在这条朋友圈下连发数条留言喊冤,声称白手起家做了个最牛B的中国品牌俏江南,痛斥了不实报道的烂媒体。

话说回来,俏江南这个曾经闹得风风火火的“餐饮界的LV”,还有多少人有印象呢?

1创业故事堪称经典

1992年初,心气高的张兰放弃绿卡回国创业,在北京东四大街开了一家“阿兰餐厅”。

1995年,张兰又迅速在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”,一刻也没停。

2000年,张兰积累了600万元的资金。半年后,“俏江南”落地北京租金最贵的写字楼——国贸大厦。

2008年,全聚德、小肥羊相继挂牌上市,以至于俏江南试图引入私募投资的消息一出,立即有人估算俏江南市值“不低于20亿元”。

这个时候,张兰首次“触电”鼎晖投资,以2亿元出让了俏江南10.53%的股权。

2009年,张兰首次登上胡润富豪榜,财富估值为25亿。

2011年,胡润百富榜显示,张兰的资产为31亿元,排名第589位。

截至2013年10月,俏江南在全国有近80家直营餐厅。

2俏江南,上市之路中折戟沉沙

作为国内餐饮界的LV,俏江南要在海外上市的蓝图就更加引人关注。

在过于乐观的情况下,张兰计划在三年内开500家店,为业务扩张,还从鼎晖拿来2亿投资。

但是鼎晖给俏江南输送资金的同时,也给其套上了枷锁:俏江南必须在2012年底上市,否则2亿元的原始投资,2013年鼎晖退出时需要俏江南至少用4亿元来回购。

这导致俏江南后来几年想尽各种办法寻求上市。

2011年,俏江南向证监会提交了IPO申请。在证监会首次公布的IPO申报企业名单中,俏江南出现在终止审查企业之列。

至此,俏江南冲刺A股,上市未果。

由于与鼎晖签了对赌协定,俏江南上市受挫后,鼎晖要求张兰高价回购股份。

对于张兰来说,听鼎晖创投建议,向高管低价出让了部分股权,却还是不能在境内上市,她觉得她自己也亏了。在这样的情况下,双方都有不满,矛盾浮出水面。

A股上市失败,张兰就把上市目标放在了港股。但问题又出现了。

张兰将自己的国籍改为加勒比岛国,移民原因是规避监管、曲线完成上市计划。

监管是指“10号文件”,据《中国企业家》报道,10号文颁布前,中国国籍人士在中国有企业,将股权从境内转入自己成立的境外公司,较容易通过审批。

而10号文出台后,中国公民境内资产转移岛自己的境外公司去持有,需要去外管局审批与登记。

看到这里,我们会发现,俏江南的上市方式与周黑鸭的上市方式如出一辙,但结果却截然相反。

虽然2012年年中,俏江南通过了香港联交所聆讯,获准于香港上市,但时至今日,俏江南依然未能挂牌交易。

自此,折戟A股后,俏江南在港股上市的想法也破碎了。

3内部纷争不断,转型失败砸“高端”牌子

祸不单行,2012年开始,国家出台了个“八项规定”,不让去高档的地方大吃大喝了。

八项规定的威力多大,看看现在的湘粤情多惨你就知道了。湘鄂情作为当时餐饮第一股,年年亏损,最后创始人为躲债3年不敢回国。

这意味着过去那些依靠服务的赚大钱的公务宴请模式,要向取悦百姓舌尖赚辛苦钱的模式转变了。

而此时的俏江南仍在盲目扩张,急于上市的张兰还改变了国籍,以外商身份寻求上市,结果都以失败告终。

饱受资金压力的俏江南,又不得不继续寻求资本的帮助。之后,CVC收购82.7%的俏江南股份,张兰仅持股13.8%。

2014年,张兰被“赶出”了俏江南,最终被资本踢出局。

2015年3月,餐饮集团“俏江南”的创办人张兰传出资产遭香港高等法院冻结,家族企业陷入危机。

2015年7月16日,媒体报道,张兰已退出俏江南董事会,官网甚至撤下她的资料。

2015年7月17日,张兰委托律师发布声明,全面否认“出局”说法。随后,张兰在受访时控诉CVC在未经她同意的情况下将她的股权质押出去,并表示将对CVC发起法律诉讼。

此后俏江南内部高层不断斗争,股权变更、权力变换,闹得工人心惶惶,骨干管理人员离职,极大地破坏了品牌形象。

此后的俏江南开始尝试转型,贵族气息逐渐丧失,居然在声称餐饮界的LV店里卖起了28元一份的饭盒,结果大众化没实现,反倒把“高端”的牌子砸了。

4俏江南为什么会败?

对于俏江南的失败,投资君觉得主要有这么几点:

首先,俏江南虽投入了高端的配置却忽视了高端的服务,收取着昂贵的费用却对顾客一些本可优化的服务成本斤斤计较,由此丢失了顾客;

其次,对待员工很差,流失了基层力量。就拿俏江南的回锅油事件来说:俏江南的公关就回锅油的事件回复媒体,第一,这个事从来没发生过;第二,我们做回锅油就是只给自己员工吃,不给顾客吃。

我们尊重顾客,顾客是上帝,因为他是付钱的。员工是挣我钱的,那就该吃回锅油。

这样的一个澄清事实真相的行为背后,暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。

后来俏江南上市失败,接连关闭数家门店,不能说跟员工流失率没有关系。

5经营企业等于经营人心

我们对比那些成功的企业家就不难看出,能够借助团体的力量,你才够获得成功。

李嘉诚每次和别人吃饭,每张桌子都多放一副碗筷,因为他每个桌子都要坐,每个桌子都给15分钟交流;因此,他用15分钟换得了人心;

刘强东懂得体恤员工的工作之余的生活,将劳资关系变成了心里有员工,让员工带情工作,由此获得人心。

董明珠更是用主动加工资,用超越员工期望的方式来俘获人心。

这样成功的企业家案例太多太多,但无疑都离不开一个点,那就是懂得运用群体的力量,而恰恰是这样的力量,成为了成功与失败的分叉路。

最后投资君想说,俏江南的败并不是败在时运不济,而是败在过于注重浮华,过于忽视基层,过于盲目,因此,最终的结果也是意料之中的事情。

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