|
3月13日，中国联合网络通信（香港）股份有限公司及其子公司(“中国联通”或“本公司”)(香港联交所编号：0762、纽约证交所编号：CHU)公布2018年度业绩。 2018年，是中国联通的混改元年。一年来，公司积极践行新发展理念，深化实施聚焦创新合作战略，积极推进互联网化运营，全面深化混合所有制改革，发展速度、质量和效益明显提升，企业活力明显增强。 2018年 在提速降费、资费走低的大背景下来看一组数字 ↓↓↓ 全年实现主营业务收入人民币2637亿元 同比增长5.9% EBITDA达到人民币852亿元 同比增长4.3% 税前利润达到人民币131亿元 本公司权益持有者应占盈利达到人民币102亿元 同比增长458% 盈利持续V型反弹 从成本角度来看，中国联通2018年公司成本费用合计为2778亿元，同比仅增长2.0%。值得一提的是，联通2018年成本把控“有的放矢”也更加人性化：一方面严控渠道佣金和手机补贴，另一方面加大雇员薪酬及福利开支。 资料显示，2018年前三季度，中国联通在全国范围内，有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元，选拔产生1.7万名 “小CEO”，实行增量收益分享，打破平均主义“大锅饭”，一线员工薪酬同比增幅超过20%，高于各级机关和后台部门。 联通公布的2018年全年开支数据也印证了这一趋势，通过加大雇员薪酬及福利开支不仅提升了员工幸福感，更加激发了一线员工的工作热情。 2018年随着联通经营业绩上升，雇员薪酬及福利开支人民币481.4亿元，同比增长13.4%，所占营业收入的比重由上年的15.45%变化至16.55%。此外，2018年其他经营及管理费人民币274.0亿元，同比增长18.7%，所占营业收入的比重由上年的8.41%变化至9.43%。 在5G方面，电联会不会就此展开合作？ 凡是过往，皆为序章！在本次业绩发布会上，联通对于今年5G的投入再次定调：2019年资本开支预计达580亿元，其中包括5G投资60-80亿元。 王晓初指出：“5G的G是机会的G，5是让你捂紧口袋。5G需要巨大投资，和4G、3G、2G完全不同状态，投资巨大。中国联通希望业界外广泛合作，通过资源共享，共同分担成本、共同发展，获利以后大家能够按照投入资源来分配。” 在“混改”方面，联通是否会将云南子公司的合作经验进行更大范围的推广? 公司围绕提升活力与效率，持续深化体制机制的创新变革。常态化推进瘦身健体，鼓励人员向划小单元、创新业务领域流动，持续优化组织和人员结构。完善市场化激励，形成与效益、效率挂钩的差异化薪酬决定机制和选人用人机制。顺利实施联通A股公司限制性股票激励计划，紧密连接员工、股东与公司利益，2018年内及2019年初累计向约8,000名管理骨干及核心人才授予联通A股公司股票约8.1亿股。持续深化划小承包改革，加快推进下属子企业混合所有制改革，激发微观主体活力。下属云南省分公司经过稳步推进承包运营改革，网络建设加快，业务发展提速，运营效益显著提升。 王晓初称，今年我们也在考虑进一步扩大云南的这种“混改”模式，以此加速改善公司的整体经营。 中国联通董事长王晓初表示：展望未来，混合所有制改革为公司建立差异化优势赋能，为公司发展带来宝贵发展机遇。公司将奋力开创“五新”联通建设和高质量发展的新局面，以新治理释放更多制度红利、新基因迸发更大内在活力、新运营实现更高效率效益、新动能拓展更广发展蓝海、新生态汇聚更多协同优势。 在随后的业绩说明会上，针对前段时间，国内电信运营商的高管变动，中国联通董事长兼首席执行官王晓初表示，干部交流及调整较广泛，亦很正常，各种可能性都有，中国联通管理层将来可能到其他公司就任，但不回应他会否调往其他企业。 |
|
|
