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他的主要对策如下： 一、仔细研究对方。研究女人的特性，可以发现她们大多是感性的，很在意别人的眼光，经不起奉承，畏惧权威，易受环境的影响，忍耐力强。根据这些特性，就可以制定相应的方案了。 二、反省对女职员的管理方式。老板与男职员都有纵容女职员的倾向。如果不能根据自我反省来修正自己的想法或行动，管理就无法奏效。 三、褒奖她的小优点。由于褒奖，她的心会向老板开放，从而激起干劲。经不起奉承及好听的话是她们的弱点，不妨灵活运用她们的这一特性。 四、与她们聚会。要大家都动动脑筋，激发她继续做易受褒奖的事情，并由大家来决定该如何实行。 五、要求她善尽责任。详细聆听她们的意见，尽可能让她们负责她们想做的工作。 女职员和男职员一样，都有逃避责任的倾向，容易安于现状，不思进取。长期这样，她们身上蕴藏的潜能就不能得到充分的发掘，只能从事一些简单轻松的工作。 |
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