仿真的5个级别了解一下

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第一级·采纳级

企业已经意识到仿真的价值，开始采用仿真技术和手段进行一定的产品分析工作，但是技术上基本依赖专家。

第二级·重复级

仿真分析的结果可以重现，企业对仿真的原理和方法已经掌握，仿真团队开始出现，对规范和标准已经有所认知。这一级是多数中国制造业企业所处的级别。

第三级·预测级

仿真结果可以预测产品的功能和性能，可替代大部分试验，成为设计依据。企业已经建立了仿真规范与标准，并得到的较好地执行。专职的仿真部门开始出现，部门级仿真平台开始建立。

第四级·驱动级

企业已经实现仿真驱动研发愿景，仿真组织体系已经完整建立，仿真流程成为研发流程的重要流程，规范和标准已经得到制度化的执行；仿真软硬件的规划较为完备，选型也趋于科学，综合设计与仿真平台已经升级成为企业设计的主要平台。

第五级·引领级

仿真体系已经成为研发体系的领导者，是企业差异化竞争的要点。仿真人才与组织是研发体系的核心，规范与标准的执行已经成为文化，企业的仿真装备的建设已经走向云端，仿真与设计平台已经引入更丰富的元素，升级为企业级研发平台的主体。这一级别是企业研发和仿真战略发展的最高级目标。