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摘要：在我国建筑行业BIM的实际应用中，但凡在BIM方面有很大成就的企业，几乎没有一个企业老总对BIM不重视的，相反，一些企业在投标中连BIM字眼都没有提到的，所在的单位领导也很少有对BIM 重视。如果说BIM在一个企业发展的速度快慢，取决于企业高管对BIM的认识高度，那么企业高管对BIM的认识程度就可想而知了。相反，高管不重视，员工单方面重视也是很难发展起来的。因此，BIM在建筑企业的发展快慢与企业高管们对BIM的认识高度是息息相关的。良好的制度也是增强企业竞争力的重要一环，如果企业高管不重视BIM，完善的BIM制度也很难出现。一个BIM团队能否经常出成果，和企业老总能否经常过问是分不开的，一个被高管经常过问的事情一定是他非常关心的事情，这种关心就会变成部下的一种强大的动力，去把领导关心的事情做的更好。企业高管对BIM的认识程度、重视程度在一定程度上决定了所在企业BIM发展的速度。 关键词：建筑；企业高管；BIM技术，发展；应用 前言 有什么样的老总就有什么样的部下，有什么样的领导就有什么样的员工。BIM的应用也一样，高管重视了什么事都好办，否则什么事也很难干成。这是建筑行业的业内人士甚至相关行业的人士都知道的道理。实际上，企业高管本来是用来做管理的，这是高管们的本职，对BIM应用来说，并不需要去对BIM软件实地操作，但他们对BIM的认识高度、重视高度决定了BIM发展的进程。在我国建筑行业BIM的实际应用中，但凡在BIM方面有很大成就的企业，几乎没有一个企业老总对BIM不重视的，相反，一些企业在投标中连BIM字眼都没有提到的，所在的单位领导同样没有对BIM 重视的。可见，企业高管对BIM的应用和发展其作用也是非常大的。 1 BIM的发展必然引起高管重视 目前BIM发展是及其迅速的，稍一迟缓就会落在同行的后面。这一形势企业高管们如果说还没有察觉，那就离淘汰不远了。就拿这几年的建筑类杂志来说，2005年的建筑类杂志也只是零星的见到BIM系列的论文，到2016年就能在建筑类杂志上经常看到BIM系列的论文，到2017年就能很容易的在建筑类杂志中找到一篇BIM论文，甚至有的建筑类杂志一期中就有十多篇BIM系列论文。在招投标领域，如果说那一个施工单位的投标文件以及投标演示、说明文件中还没有BIM的影子，那中标的几率就会大大降低。BIM的培训机构也是如雨后春笋般的快速发展着，国家也开始进行对BIM系列证书的考试。BIM的发展势头必然引起企业高管们的重视，有的已经走在前头，BIM的应用已经到了实用阶段并具有了丰富经验。小的企业也在积极学习中。那些走在前卫的高管们，对新生事物及机遇非常敏感，他们能够把握市场的脉搏，顺应建筑市场的发展，学习BIM技术的应用就是顺应建筑市场的趋势，高管们的重视实际上起到了一个示范的作用。能引起企业高管们的重视是至关重要的，他们必然会把BIM的应用当做大事来抓，有的高管甚至亲自参加有关组织举办的BIM论坛。还有的高管已经在一些高级别的BIM论坛上传播经验了。其部下或者员工BIM的学习和应用一定是很活跃的，正是企业高管的重视，推动了BIM在建筑企业的快速发展。 2企业高管认识BIM的重要性 如果说BIM在一个企业发展的速度快慢，取决于企业高管对BIM的认识高度，那么企业高管对BIM的认识程度就可想而知了。相反，高管不重视，员工单方面重视也是很难发展起来的。因为涉及一系列的问题如制度、资金等都需要高管来定夺。假如高管们对BIM嗤之以鼻，那所在企业的内部，其发展BIM所用的资金一定很难批下来，没有相应的资金投入，BIM的开展工作犹如无源之水，因此有的单位的BIM学习者发出这样的感慨：“我们领导不重视，BIM怎么都发展不起来。”高管对BIM没有一个清醒的认识，所带来的局面一定是没有相应的制度、没有强有力的BIM团队，BIM在企业内部的应用和发展一定是十分缓慢的。相反，如果高管们对BIM已经有一个十分清醒的认识，并预感到这是建筑行业未来的发展趋势，他们就会对BIM产生高度的兴趣，甚至会不惜用高投入来发展BIM，他们是这样想的也是这样做的，有什么样的领导就有什么样的员工，对BIM感兴趣并小有成就的员工一定会得到领导的赞誉。不久前，笔者在参加的一次BIM交流会上，一位企业高管说，我们的一些员工已经在参与编写BIM规范了。可见，这位老总对BIM的认识高度，从他的话语中已经对自己的员工参与BIM规范的编写这一行为给予了积极的肯定。因此，BIM在建筑企业的发展快慢与企业高管们对BIM的认识高度是息息相关的。 3制定内部管理制度是保障BIM发展的重要一环 BIM的发展应用也需要制度的保障，在国家以及行业层面，目前已经出台了一系列相应的BIM标准,如《建筑信息模型应用统一标准》（GB/T 51212-2016）、《建筑装饰装修工程BIM实施标准》、《建筑幕墙工程BIM实施标准》、《建筑机电工程BIM构建库技术标准》等一系列的BIM规程。BIM规范和标准还将陆续出台，以适应建筑行业的发展。一个企业也是一样，也需要相应的BIM制度来保障，从大的或者长远的方面来讲，应该有一个BIM的战略规划，企业应该制定自己的目标和相应的实施计划，以使自己的BIM团队发展有章可寻。如BIM发展总规划、BIM项目规划、BIM团队建设规划、BIM培训计划、BIM应用计划等，都是对BIM的实施以及团队人员的工作和活动的强有力保障。就团队的每个人而言，在企业内部总的BIM制度下，也将会有自己的奋斗目标。在一个稳定成熟的制度环境下，团队成员一定倍加努力，相应的BIM应用成果也会不断涌现，完善的制度促进了BIM的发展，BIM的发展又进一步强化了制度，有效的制度使BIM的应用形成的了良性循环。同样也增强了企业的竞争力，当然，良好的制度也是增强企业竞争力的重要一环。 4适当的奖励是BIM发展的促进剂 奖励的一定是先进的，榜样才能得到奖励，这是大家都知道的道理。除非哪些不正常的奖励、以非正常手段得到的奖励，不能给人以激励外，榜样的作用总是巨大的。对在BIM应用方面做出成绩的员工，单位给予适当的奖励，不但能促进受奖者继续努力再创佳绩外，还能鼓舞其他员工向他靠近，学习模仿他的这种进取精神，榜样也会越来越多，好的领导一定很好的应用奖励的作用，BIM的应用也不例外，如对考取一级BIM证书的人员一次性奖励10000元、对考取二级BIM证书的人员一次性奖励15000元、对获得BIM战略规划证书的员工一次性奖励20000元、对获得协会大奖的给予提高一级工资等都是很好的办法。对获奖者而言，获奖不但是物质上的收获，更重要的是单位对个人努力得来的结果所给予的一种肯定。获奖者一定会再接再厉更加努力的去工作，因此，适当的奖励是BIM发展的促进剂。 5高管经常过问是BIM团队发展的动力 一个BIM团队能否经常出成果，和企业老总能否经常过问是分不开的，高管不一定要问到BIM团队的具体每个人，只要对中层领导或者BIM项目经理或者BIM总监进行过问就足够了，在高管的过问下，所问的中层领导、BIM项目经理或者BIM总监，一定会督促部下加倍努力。BIM总监虽然已经是企业级的管理者，但他上面还有层层领导，如果企业最高级别的领导对BIM从不过问的话，那将是一件很可悲的事情。否则，局面就完全不一样。一个被高管经常过问的事情一定是他非常关心的事情，这种关心就会变成部下的一种强大的动力，去把领导关心的事情做的更好。如集团老总在年初让总公司老总年底拿出BIM成果，总公司老总恨不得会让分公司老总10月份完成BIM成果，分公司老总甚至会让BIM项目经理8月份完成BIM成果。这就是中国的国情。 结论 从BIM在我国发展的事实证明，企业高管对BIM应用的作用是非常大的，高管重视了，BIM在所在企业的发展就很快，否则就很缓慢。企业高管对BIM的认识程度、重视程度在一定程度上决定了所在企业BIM发展的速度。 参考文献： [1] 杨宝明，BIM改变建筑业[M]，中国建筑出版社。 [2] GB/T 51212-2016，建筑信息模型应用统一标准[S]. [3] 何关培，BIM应用决策指南20讲[M]，中国建筑出版社出版. |
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