 第一性原理最基本的套路就是你认真地观察，你的用户，你的供应链，你的上下游，你去看看哪些很复杂的问题。 最基本的套路就是你认真地观察，你的用户，你的供应链，你的上下游，你去看看哪些很复杂的问题。 还没有被简化，哪些还很贵，还没有更便宜或者是免费，就是这里面可能就蕴藏着一些颠覆的机会。 也就说你看看现在有哪些痛点，还没有很好的被解决，很复杂的还没有被简化的，很贵的还没有很便宜的，这就是你的颠覆的机会。 然后怎么颠覆呢，我前面给大家就举了这个颠覆性创新矩阵，这个矩阵，当然是受克里斯縢森的那个颠覆性创新的启发，这是我们自己设计的。  好，你要么从技术上去颠覆，要么从商业模式去颠覆，要么你的用户体验做得比别人更好，进入市场的点，你要么从低端切入，要么从新市场，要么从高端。  就是总的来说不建议大家，如果创业公司一开始，就和巨头去正面地抗衡。 就是你现在想再做一个阿里巴巴那样的，去颠覆阿里巴巴肯定是不可能的，一定要另辟蹊径。 怎么样培养第一性原理呢，有这些基本的建议： 第一个，就大家养成这种质疑和批判性思维，就是不是说老师说的都对的，然后多问几个为什么不。 第二个就是刻意练习，因为刚才说了它是反直觉的，反舒适的，大家都习惯性地就是想，凭你的感觉直觉去做事情。 但它是让你要调动自己的大脑的系统二，系统一是大家一下子直觉就反映出来了，就得到答案了。 系统二是你要真正的开始，让你开始紧张起来，开始要认真思考，叫系统二，还有一个就是强调实验，用实践去验证，就是到底这个东西行不行。 听那些老师说也没用，听这些大咖说也没用，你自己先低成本地先验证一下，用实践去验证。 另外一个方法论，今天我就说，重点讲的是设计第一性原理，另外有一个重要方法论设计思考。 大家后面多关注一下，设计思考就是最近十多年，在硅谷斯坦福非常流行的一个基本的创新方法论。通俗地说就是，以人为本的这样一个。 就是换位思考去寻找创新性的解决方案，我就不展开说了，给大家推荐两本书，就是有助于提升大家的第一性原理的思考的那个能力的。 一本叫《思考快与慢》，这是一个诺贝尔奖得主写的，还有一个叫《万万没想到》，就是用理工科思维去理解世界。  这两个大家如果看过的话，我相信你的第一性原理，至少比别人有很大的提升，你不见得比别人快两步三步。 比别人可能快半步对吧，你可能快两步可能是，跑得太快了也不行，太快了有可能是成为先烈了对吧。 跑得太慢了也不行，跑半步，早半步或许是比较好的，所以就是这门课的话，今天我只是个开头。 就是希望让大家，了解这个第一性原理，能够让我们大家认知升级，了解背后，创业背后的这个思维模型，你的第一性原理是什么。 即时假设你的能力圈，你的方法论，这是第一性原理提醒大家要做的，比方说马斯克他的思维模型。 我这里简单概括一下，也不一定是最权威的，但是说供大家参考。 比方说马斯克，他第一性原理就是物理学思维，然后即时假设就是非连续性，也就是说你想做颠覆性创新，和过去不是一个连续的曲线。 可能另辟蹊径的一个曲线，能力圈，他背后为什么这么强大，你看他又懂管理。 因为他本科是学了管理的，就是沃顿的，然后也学了物理，然后又懂科技，然后跨界、方法论、设计思考、颠覆性创新，包括精益创业的方法论。 第一性原理是科技与人文的统一，极致的简约，然后乔布斯有句话，我觉得真的是大家好好思考一下。 你想想看，一个简单的事实是，你身边被称为生活的一切事物，都是由那些并不比你聪明的人造就的。 你可以改变生活影响生活，一旦你认识到这一点，你的人生将会变得不同。 你想想看，有哪些还是有很多缺陷，比方说这个投影还不够清楚对吧，然后这个激光笔有时候不管用， 就是做这些事情的这些人并不比你聪明到哪里去，你是可以去创新去改变的， 所以说总结一下，这个第一性原理，如果说得稍微通俗一点，可能就是可以用这八个字。 就是与其更好，不如不同。 不是说Me too，别人这样做我也这样做，你能不能与其更好，不如不同。 大家可能听了一些案例有点，有些可能热血沸腾，但是要提醒大家，你听过很多道理，可能依然过不好这一生。 然后大家马上就掌握第一性原理了，这个是一个修炼的过程，要刻意练习，今天只是个开始。 就提醒大家有这样一个方法论，我们开始练习，也不是说我比大家就高到哪里去，我也在刻意练习。 今天就是总结的第一性原理的一个方法论。 |
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