建筑施工总包项目部有哪几个人儿？

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参考中字头系统的项目部人员配置情况，我做一个简要的介绍，当然各个公司的项目可能不同：

1、项目经理。

作为整个项目的带头大哥，项目经理既扮演着内部牵头管理的角色，又扮演着外围协调沟通的角色。

在项目内部管理方面，项目经理要有经验，有能力，有手段，有自己的人儿。他一般会将现场管理交给生产经理（或项目副经理或执行经理），但是小兄弟忠诚肯干，不代表不会出现经验不足和内部矛盾的情况，所以项目经理会在召开项目例会前逛一下工地，结合工期、安全、质量、物资、文明施工等指标记下个一二三，询问生产经理的掌控情况。如果有必要，项目经理会在例会上拍板定调，保证项目管理这台机器的正常运行。

生产经理、物资经理、合约经理一般是项目经理手下的三驾马车，也是有经验的项目经理的平衡之道（总工和安全总监的位置往往比较尴尬，但也不排除有能力的存在）。所以，项目经理会保持协调这几者矛盾关系的快乐和烦恼，保证自己对项目部的绝对控制。

在项目外部协调方面，项目经理掌握着最重要的人脉资源，比如公司领导、建管中心、当地管委会、建设单位主管、分包单位头脑、有助于自己发展的行业关系等等。

有项目班子运转工地的具体事宜，项目经理会在办公室摆一套茶具，跟各种关系聊一些宏观，谈一些发展。不要以为很轻松，如果有大事儿需要去摆，项目经理常常化为“三陪”，酒局少不了啊！

项目经理算是“一方诸侯”，拥有一定的权力，但是随着建筑施工行业的发展，项目经理的潜在权限在慢慢缩小。

2、生产经理（或项目副经理或执行经理）

过去的生产经理往往由项目总工转变而来，后来很多情况由主管工长直接升迁。

生产经理，主抓生产，为了自己的职业发展，和早日晋职项目经理，是由量变到质变的扭转。当生产方面能小到精细化管理，大到宏观部署、操控的格局，还要会带人，与物质、合约、技术、安全等部门和睦共处，攻下建设、监理等单位，公司有嘴为自己说话，项目经理老大哥对自己的极力支持等等。

3、总工及技术员

我感觉很多公司的项目总工没有发挥出他们职责和权限，往往被束缚在写方案和投标方面。但也不能排除一些结合现场、热爱管理的总工，强势和多面的他们，有时候让生产经理陷入尴尬，成为让公司领导放心的项目操盘手。

4、合约经理及预算员

基本分为两个方面，一个是预算，一个是合同。

工程女孩子们的集中区。

5、物资经理及材料员

过去的物资班子为一个年轻人带着几个老大爷。

后来随着网络管理系统的普及，开始招收一部分毕业大学生。

6、安全总监及安全员、机械员

安全管理人员按照理论来说，具有一票否决权，但是当归于生产经理手下时，管理权常常沦为了建议权。

7、主管工长及工长

我是从工长干起来的，对于这个职位的苦和累记忆犹存。

公司常常招收一些刚毕业的大学生，顶到施工第一线，五加二、白加黑是家常便饭，晚上出去吃个饭、周末约个会都要跟领导请假，磨练，真正的磨练。

所以，如果你还是工长，一定要做好规划，否则长期的一线管理工作会让我们疲沓成老油条。

8、质量总监及质检员

你跟工长和劳务班组因为验收产生矛盾了吗？

你把监理大爷伺候好了吗？

9、资料员

地位也比较尴尬，工程女孩子另外一个集中区。

10、试验员

我挺羡慕的职位，有自己的独立办公室（试验室），办公室里有空调，有水源，相对自由。

开个玩笑，试验员的工作也比较累，而且往往被项目经理指派其它的兼职——喂羊，养狗，看锅炉，辅助其他职位加班等等。

一个项目的管理人员基本上就这么多，可能有遗漏的，希望大家给予补充。当然，因为篇幅原因，有些职位的介绍不是很详细，我会在工作之余，予以补充。

我是润青小谈，国企老工程人，一级建造师，注册安全工程师，人力资源爱好者，来关注我，一起讨论工程人的成长之路。