房地产开发中的造价管理
摘要：工程是重要组成部分的最终目的是盈利，直接关系到。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法合理确定造价和有利控制造价，提高经营效果。
关键词：工程造价管理工程成本分析工程造价管理认真会审图纸积极提出修改意见
在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。
条款中，比如材料的采购所应该遵循的条件、取费中的相关制约等。所以合同签订的好与否也直接影响造价。
4.0工程施工阶段的费用控制
施工阶段是项目进入实施的关键阶段，也是一个节约投资的重要环节，此阶段如果调控的好，在费用控制方面就会取得比较满意的效果。具体实施主要有以下几个方面：
4.1优化施工方案
施工组织设计方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。必须强调施工方案应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工方案。落实技术组织措施技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益是降低项目成本作好工程造价资料整理工作
工程造价资料是重要依据，一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管现场人员必须与施工技术人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能及时都给结算带来很多麻烦现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。材料成本在整个项目成本中所占比重最大，达0％左右，并具有较大的节约潜力，
往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。认真计量验收，如遇帐量不足、质量不合格的情况要进行索赔加强现场管理，合理堆放减少搬运、减少仓储和摊基损耗。时了解设计人员意图及图纸表达内容，对施工中已发生设计变更也应做到心中有数。只有这样，才能准确地、公正地对施工队伍的预算进行审核把关，与此同时，预算人员在提高自身工作能力外，还应深入现场，了解施工工序，注重市场价格信息，学习新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，避免出现重大疏漏。?
结算工作完成后，进行成本分析，自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济益做好基础工作。
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