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在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现。 大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。 作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯4个错误： 1，对平庸员工听之任之他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。 他不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其自私的行为，只求自保，不管团队。 在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，你是有成本控制要求的。 每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的利润提升了，员工收入也提升了，员工反而会支持你。 员工会觉得，一个平庸的员工就像一颗老鼠屎，会坏了团队一锅汤，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。 2，生怕得罪员工威信从哪里来？
作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则。 在员工面前，处处做榜样，你要员工做到，你要先做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。
3，对于员工的错误，不要纵容一个职业化的管理者，会激发员工主动的报错。 员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现。 错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。 作为一个优秀的管理者，你要激发员工主动的报错，而不是包庇他们。
4，你把员工的活都做了，员工无活可做好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。 在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了。 看似非常高效，但是无助于帮助员工成长。 让员工有一种向上思维，然后万不得已，再找领导解决。 5，情感是培养不出忠诚来的通过员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。 一些不职业的管理者，喜欢用江湖的义气，这样的方式看似员工会忠诚你。 但是在酒桌上都是烂好人，一旦出现问题的时候，没有人为结果负责，领导就在那和稀泥。 作为管理者，不要用情感来维系员工的忠诚，让员工能够赚钱，能力提升，是唯一纽带来忠诚的纽带。
作为一个真正的职业化的管理者，应该怎么做？敢于用人，不怕员工超越自己，能够鼓励员工成长、超越自己。 无私的培养员工，这就是真正的好人。 1，敢于给员工施压。领导的栽培除了正向的拉动员工，还有背后的驱赶，给他压力。 如果不敢于给员工压力，员工就没有成长。 2，敢于放手让员工做事情，敢于让员工犯错误。犯错误不可怕，错误是员工成长最快的机会。
3，敢于处罚员工，树立严明的纪律作风。基于原则的处罚员工，员工会发自内心的服从你。 大凡优秀的领导、团队，都有一个共同的作风——铁的纪律。 不敢管员工，纪律松松垮垮，就不可能有很好的绩效。 4，敢于淘汰员工。管理必须保护强者的利益，团队才能越来越强。 对做不出结果的员工，又喜欢抱怨，做不出结果，还传染负能量的员工，你要敢于把他pk掉。 这一点做不到，就是害了所有人。 如果管理做不到这一点的话，就是姑息纵容不良的员工，害了公司，也害了自己。
做个领导者，不要只去做个好人，相反要做个有原则的坏人，这才是优秀的职业化的管理者。管理者的水平决定了团队的水平，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“创业、运营、销售、营销、管理、股权、激励、培训、资本、上市、融资”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。 |
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