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对于一个人而言，生命由一个又一个的选择构成，你选择的总和就是你的人生。对于一个企业而言，生命由管理者的决策组成。 决策，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。所以，你今天晚上吃什么可以拍拍脑门就决定，但在创业管理企业时，却不能想一出做一出，因为你每次拍脑门做出的决定，都可能把你的企业向死亡线推进一步。 比尔·盖茨告诫他的员工说：我们的公司离破产永远只差18个月。王兴也说说：美团离破产永远只有六个月。促使这些大佬们谨慎前行的，是波诡云谲的市场，是伺机而动的竞争者，也是不理性的自己。 作为一个创业者，一个企业的管理者，该如何根据科学的技巧，做出理性的决策呢？ 首先我要告诉你的是，不要畏惧选择和决策。很多人在做决策的时候有鸵鸟心态，逃避问题。但是要说明的是，在决策的过程当中，没有弃权的选项。不选择也是一种选择。而且这种“被动选择”的结果往往并不是很好。 列出选项优劣势并打分 很多人用选择困难来为阐述自己为什么不善于决策。因为很多时候，你过多的被感觉驱使。虽然这个是无法避免的，但是我们可以提供一种思维方式，尽可能的把选项量化。 把你能够想到的选项按照“优势”和“劣势”的分类写出来，给他们打上你认为与他们的价值相符的分数，对比“优势”和“劣势”选项的分数值。 做出最坏的打算 很多人觉得在事情没做之前就做“最坏打算”是一种消极负面行为。很多相对较为传统的企业管理者，甚至觉得这个是负能量的、不吉利的。恰恰与之相反，最坏结局预演恰恰是对决策的负责和完善。把可能发生的问题都给出，然后给出解决方案。并假设已经到了最坏的层面，出现不可控制的意外因素，探讨补救方案。 避免非黑即白的思维模式 在决策时，不要局限于非黑即白的二元论中。一个问题的解决方法可能是千千万万的。你的标准不同，选项也大不相同。尽可能多维度的去思考一个选项、方案，拒绝思维上的固化。 及时复盘 我们很小的时候就学过“失败是成功之母”这句名言。当然，不仅仅是失败能够为我带来经验教训。每一个决策的实施过程都是宝贵的财富。及时复盘，不要只关注结果。在创业的道路上，你最重要的老师仍然是你自己。 |
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