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杭商传媒记者邹芸 实习记者叶凯 /文 徐青青/摄 责任编辑：何影丹  3月22日，浙江大学EMBA教育中心首席战略官（CSO）沙龙在光大银行杭州浙大支行举行。活动由杭商传媒、杭州浙江大学校友会联合主办。 本次沙龙上，浙江大学管理学院博士生导师、浙江大学管理学院教授委员会副主任委员、浙大管院睿华创新管理研究所副所长郭斌教授作了题为“透视战略本质”的主题分享，来自阿里巴巴、大华股份、金成控股、怡丹生物等知名企业的相关负责人参与了本次活动。活动由浙大EMBA中心战略合作负责人吴奕闵主持。 浙江大学管理学院郭斌教授 浙大EMBA教育中心行政主任杜红博士、光大银行杭州分行副行长邬雪松在活动上致辞。杜红博士在致辞中重点介绍了浙大EMBA中心的“商学+”培养理念，指出在“商学+”的背景下，将通过与企业家、院士、校友的合作来打造浙大EMBA培养的生态系统。邬雪松向出席沙龙的浙大校友、嘉宾表示欢迎，并对光大银行的集团战略作了介绍。  浙大EMBA教育中心行政主任杜红博士 专题分享开始，浙江大学管理学院郭斌教授首先请大家以分组讨论的形式思考何为好战略，并请在场嘉宾进行分享。  光大银行杭州分行副行长邬雪松 在听完大家的分享后，郭斌教授通过时代华纳兄弟、IBM、华为、阿里等著名企业的具体事例，对“战略的最大价值在于对未来的可预见性”这一传统观点提出了质疑，他认为对于包括全球最顶尖商业大脑在内的绝大多数企业家而言，准确地预见未来是难以做到的，因此，战略对未来的预判性并非必须。 浙大EMBA中心战略合作负责人吴奕闵 他进一步阐释道，好的战略不是自发成为结果的，而是透过企业中每个人在日常工作中的点滴细节才得以实现的。基于这一观点，他提出了好战略的三大基本准则，即企业全员对战略理解上的一致性，将员工本身嵌入企业发展战略，让员工行为与战略进行有机联结以及对碎片化信息的整合能力。这三大准则可以帮助企业生成好战略，而这一战略生成过程才是战略本身最具价值的部分。 对于企业首席战略官（CSO），郭斌教授认为担此重任的人需要确保在战略生成过程中，符合上述三准则，并且在不确定的未来面前，要具有取舍的能力，同时还需思考如何提升组织而非个人的学习能力，驱动组织向前发展。  “战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”讲座最后，郭斌教授以管理学之父彼得·德鲁克作为结语，并为在场嘉宾留下了思考题，战略的意义是否在于消除不确定性。  讲座结束后，现场嘉宾也结合自身企业发展中对于战略制定的困惑与郭斌教授展开了讨论，各位企业家都表示这样的沙龙是学习和思考的好机会，希望能够将活动常态化，并就相关主题举行系列讲座，进一步深入研讨与交流。  |
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