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如何让下属不再依赖你？高明的领导这样做，团队自己打天下！ 有人说，领导分两种：一种是像给下属打工的，每天比下属都准时和拼命；一种是做指挥家的，把人管好把事理清，抓大放小，只忙重要的事。 你是哪种领导呢？
壹 在一次饭局上认识一个公司高管，王总。 吃顿饭的功夫，他接了七八个电话，最后实在解释说:“没办法，公司离不开我，只要有点事，就得给我打电话。” 我是不信他那鬼话的，你还以为地球离了你就不转了呢！ 我接触的老板也有一些，大多数是王总这样的，辛苦创业数年，好不容易公司走上轨道了，他们依然像看守儿子一样无微不至，生怕有一点闪失就万劫不复了！ 当然了，也有不一样的老板，过着逍遥的日子，除非公司碰到问题，不然你就不知道他在哪儿鬼混，行踪不定。 就拿我以前的老板李总来说，他和老婆一起创办了公司。我在公司那会儿，差不多有七八个年头了，老板家的儿子要去国外读书，老板也不愿意天天守着公司了，太没意思了，赚钱这种事儿哪有头啊！老板娘死活不愿意放手公司，放心不下，结果老板去国外逍遥了，老板娘是大的小的都放心不下啊，后来也走了。公司就交给几个部门经理协调着来，几个部门经理有股份分红。他们出国那几年，公司什么问题也没发生，平平稳稳的，老板夫妻每年回来露几次面，开开会，发发奖金，然后又不见了！
贰 一个成熟公司的标志是离开了谁都可以继续向前发展，一个不成熟领导的标志是公司离了我就玩不转了，团队离了我就不知道怎么办了。 为什么下属离不开你？ 我跟几个朋友讨论过这个问题，答案基本上就是一头狮子带领一群绵羊，狮子倒下了，绵羊就没了领导，不知所措。 具体体现在常见的管理细节中： “李总，跟客户谈好条件了，合同拟好了，您看一下！”“放这儿，我下午看完回复你。” “李经理，上次我给您那个方案，您看了吗？有什么意见？客户等着要呢”“别急，我马上看！” “老大，跟您商量个事，我部门的小王这几个月表现不错，我先给他加薪，你觉得怎么样？”“我考虑一下” …… 为什么下属越来越依赖你？ 惯得呗！ 我来告诉你怎么处理，“合同检查三遍，没问题给我，出了问题，拿你说事。”“方案准备好，给你三分钟，你先说服我，再去说服客户”“你部门的事，自己决定，我只看成绩”。 孩子的衣服脏了，跟你说“爸爸，我的衣服脏了”你要告诉他，自己的事情自己做。 孩子作业不会写了，告诉他，都想想，自己多动脑筋，不要遇到问题问大人。 孩子想和谁交朋友，告诉他朋友的标准，他想跟谁交朋友是他自己的事。 很多事，没必要自己瞎操心，给下属机会，也是给自己机会。
叁 说点实际的，如何让下属不再依赖你？ 我们可以全面做一个系统构建： 一、制度管人，流程管事 把制度定好，职责、权利和义务各有各的规定，自己的事尽可能自己做好自己负责；把流程定好，人人都按流程走，事事都按流程做，例行管理做好了，企业规范了，管理者自然减少很多具体性事务。 二、量化标准，狠抓考核 把要做的能量化的量化，做到大家都知道做到什么程度算合格，什么程度算优秀，各部门的考核有标准可依，严格按照标准考核，管理者又能少一部分事务。 三、激励机制，以人为本 如果遇到实在解决不了的事怎么办？成立互助小组，找同事帮忙参考，找老员工，然后找部门领导……重点培养团队协作和团队解决问题的能力，能锻炼团队的时候，领导要少插手。对于例行外的事情，对团队和个人制定奖励机制，比如说，客户临下班打来电话，要多少货，需要送到什么地址。这事不用请示领导了，谁接电话谁就可以做主，领导出差这事还不做呢？ 管理者可以设定方方面面的机制，比如团队竞争机制，团队红黑榜，成员PK机制，各类奖励、分红、合伙机制等等，鼓励他们积极解决问题，培养主动竞争意识，把团队成员都培养成独挡一面的人才。 什么是狼性团队？哪怕狮子去睡大觉了，团队依然可以主动寻找敌人，自主生存，甚至四面出击，打下更大的地盘。 所以，管理就是一手抓规范，把那些例行管理的东西规范化，让下属有法可依，有迹可循，照着做就行。对于例行外，自己不可控的事情，就要用灵活的机制，通过奖金、分红、合伙、股份等跟员工发生利益关联，根本不用你操心，员工自己比你还用心、拼命，你就别瞎插手了。 微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！ |
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