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奥格威法则 如果你经常雇用比你弱小的人，将来你的公司就会变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后必定成为一家巨人公司。优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留，但但挽留可能只是暂时的，原因是原雇主只是一时间找不到合适的人选。  彼得原理 在一个等级制度中，每个员工趋于上升到他所不能够胜任的地位，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工占据。对组织而言，不要把升职当成对职工的主要奖励方式，应更多的加薪，休假等方式。对个人而言，与其在一个完全无法胜任的岗位勉强支撑，还不如找一个自己能够游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 墨菲定律 如果有两种或两种以上的方式去做一件事情，其中一种方式将会导致灾难，则必定会有人做出这种选择。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不能忽视小概率危险事件。我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。在事前尽量想的周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着面对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图去掩盖它。 帕金森定律 在行政管理中，机构会像金字塔那样不断膨胀，但组织效率越来越低下。权利的危机感，是产生帕金森现象的根源。经理们宁愿找比自己水平低的助手，也不肯找一个与自己势均力敌的下属。对于一个不称职的管理者，一是早请退职；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平低的助手。  鲶鱼效应 沙丁鱼为了躲避天敌的吞噬，会加速游动，从而保持了旺盛的生命力。企业利用“鲶鱼效应”来进行管理，一般会不断引进人才，营造一种充满忧患意识的环境，使组织保持持久的活力。但长期从外部引进离职人才会使内部员工失去晋升的机会，一些有能力的员工没有充分发挥的机会，他们或者离开公司，或者被磨掉锐气。 苛希纳定律 实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但不会减少，反而会随之增加，工作成本也会成倍增加。如果实际管理人员比最佳人员多2倍，工作时间也就要多2倍，工作成本要多4倍。没有老板希望裁掉员工，但作为企业高层管理者，却要经常考虑这个问题，否则会影响企业的发展前景。 波特定律 当遭受批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳上级的批评。没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工拘泥于一切现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工的重点不在于其是否保持不犯错误的完美记录，而在于其是否勇于承担风险，并善于从错误中学习，获得教益。  特雷默定律 每个人的才能高低不同，因此在选拔才能时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能委以相应的责任，使人各安其职。在一个团队中，每个人各有所长，但重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最合适的职位上，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会用的人。 手表定律 两只手表不能告诉一个更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业而言，不能使用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。 达克效应 能力欠缺者们很容易渲染在一种虚幻的自我优越感，错误的认为自己比大多数人都优秀。能够胜任一份工作反而会削弱自信心，正如一个能干的人会错误的认为其他人有同样的能力。  洛伯定理 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时就不知道该听谁的了。管理者建立切实可行的制度和流程，把责任落实到员工。不能事必躬亲承担实现组织目标的所有工作，而是应该只做必须由自己做的是。 酒与污水定律 如果把一匙酒倒入一同污水中，你得到的是一桶污水；将一匙污水倒入一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者会很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织关系往往是脆弱的，建立在互相妥协的容忍的基础上，它很容易被侵害、被毒化。 |
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来自： 雅博学苑 > 《驰骋职场，游刃有余》
