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看到了好多类似的话：
看，第一天，我全部都完成了，我要晒朋友圈，让大家看到我的用心和努力！第二天，好像漏掉了一个，没关系，补上去。第三天，突然事情很多，但是我还都坚持完成了。第四天，已经过半了，这一个周要过去了，有一两个没有完成也是可以被谅解的。第五天，诶，怎么回事，竟然有这么多没有做，这样是不行的啊，有人会笑话我的啊……第六天，算了，笑话就笑话吧，我就是个普通人，真是做不到啊。之后，不知道怎么得，我什么都不想做了，管它什么高手不高手的，就这样吧…… 突然某一天，一个契机，无论是一篇文章、一个视频、一次分享、一个高手交流、一个身边的故事，又再次撩拨了内心的那根弦，我还是决定要再次动起来！不就是每日必做么，我就不信了。 于是，又开始了一个循环……内心戏还是那几幕，演员没换、剧本没换、结果也没换。 诶，真是不知道，我的每日必做到底什么时候才能实现啊？算了，我只是个普通人吧。 有时候想想，我有必要让自己那么努力么，好好的人生不过，去跟别人比拼什么「每日必做」啊 ？ 你看，我的工作还是蛮好的啊，领导交办的事情、客户提出的需求、条线内同事们的协同响应，我都能按时按点完成啊。我有必要在工作之外去把自己搞得那么累么？ 一篇名叫：《永澄：普通人如何做到持续高效能成长？》的文章中，给出了这样的一张图： 按照图中所说的：
为什么！为什么！如果做不到也就算了，可是，我连动都动不了！ 要是有一天，我能够做到「 上面的内容，是我的一个教练客户问我的内容，他在我面前嗷嗷地喊完，然后很无助地跟我说：
嗯，问题确实不小。看着能量高涨的来访者，我带着他看了一场戏。 为了能有同样的体验，我现在想邀请你做一下准备：
提线木偶是木偶戏的一种，把小木偶用线吊住关键的位置（手、脚、身体等），然后有个 好了，请跟着我一起想象：我们中午一起吃了午饭之后，我邀请你去看一场木偶戏，你和我一起坐到了下面的观众席，舞台上出现了这部戏的名字：四个操控者。你很好奇，这是讲什么的呢？怎么起了这么怪的名字？下面，我给你做一点剧情介绍。 这出戏讲了这样的故事：为了更好的体验，如果你可以 我有个好奇：
先去感受一下，再往下继续看。 为了方便起见，我直接把剧中的你称做「木偶」。 木偶，你抬头看看，现在就是那个名叫「掌控」的操控者，给你带来了生命！你们两个是亲密无间的合作者，每次演出前，「掌控」都会带着你去做准备，你们不会想太多，不管台下坐着是谁，你们都按照自己的节奏去做准备。演出的时候也是一样，很多新剧目，「掌控」并不是那么擅长，但他还是带着你，一点点打磨，最后把戏演好。 你们有个共同的认识：只要把能掌控的事情先做好，一切都会变得越来越好的。 可是，天有不测风云，因为一些意外情况，「掌控」需要修养几天，要有新的操控者来到你的面前，带着你去演戏。 第一个接替「掌控」的操控者叫「不接地气的思想家」，他有个特点：
以前，「掌控」在的时候，你们都知道：启动一项行动可能要有一点准备时间。比如说：先准备一些资料、先提前回想一下之前的进展等。「掌控」会带着你去耐心地做一会。 可是，「不接地气的思想家」就毫无耐心。稍微有一点点耽搁，他就会表现出一种自以为的思考状态，他会问自己：
「不接地气的思想家」很单纯，他以为自己提出问题就能思考清楚，然后可以一劳永逸地解决现实的问题。这个道理虽然通顺，但是，他却因为没有具体的行动，只能落在盲目的提问、想象之中，飘浮在空中，不接地气。 别管他怎么表现，「掌控」早就说过了：很多事情不是能想清楚的，你必须要去做才能慢慢澄清。很多时候，你假装在思考，其实凡是不行动，就是在逃避。从来不做，就能得到答案，这怎么可能？ 不过，即便你知道，你也很无奈，因为，你是木偶，除了表演他所要求的，你也毫无办法！ 第二个接替「掌控」的操控者叫「从轻发落的审判官」，他有个特点：
以前，「掌控」在的时候，你们都知道：如果一件事情没有完成，那不过是反馈而已。你们会根据现实的结果去反思，究竟比自己预想的做得好、还是不好？如果好的话，好在哪里；如果有不足，要从哪里改进呢？「掌控」从来不会批评和攻击他人、更不会攻击自己，他知道那是没有用的。 可是，「从轻发落的审判官」一身戾气，稍微有一点点不满意，他就开始审判了，基本有两种状态：
别管他怎么表现，「掌控」早就说过了：审判官是一种伪善，他就是为了什么都不承担，而同时，如果要承担就去从轻发落自己。他给自己的审判，就不是真正的惩罚，明明做错了，却没有任何让自己感受到痛苦的惩戒措施，只是说说那些毫无成本的话，这根本就不是一个认错的态度。 既不承担责任，又不真正认错，还想好才怪呢！ 不过，即便你知道，你也很无奈，因为，你是木偶，除了表演他所要求的，你也毫无办法！ 写好文章很难，要有趣、有深度，要干湿结合，要打动心扉、还要启动行动。 我用自嗨式的写作方式，写了近 17 年的文章了，现在，也想要更贴近用户。因此，我开始在文章的逻辑推演中增加故事、金句、隐喻，让文章更易读、用户界面更好。不过，我的能力还不足，不足以把握干湿结合的比重。 要知道，文章中增加大量的认知引桥，虽然容易接受，但是这是以损失「长期学习效率」为代价的。 于是，我就会有个担心：读者如果读 high 了，只看到了表面，没看到我的深意怎么办？读者如果没有读到文章中最有价值的部分，而错过了成长怎么办？（虽然，我知道，每个人对重要性的认知都不相同，但是，老妈子的内核真是让我有着这些奇葩的责任感，挥之不去啊。） 所以，在目前阶段，我找到了解决方案：
这样，就可以满足更多人的需求，同时，还能把我认为最重要的东西给大家了，我也愿意多做一些工作，来影响我的读者提升更长久的学习效率。 系统过程。系统过程由三个要素构成：输入 - 系统 - 输出，本文主体采用了大量的隐喻，把「输出：行动结果」比喻为木偶，把「系统」比喻为木偶的操控者。本模型为学科原理类思维模型，同时也是一种思考方法，这种思考方法是情绪管理、行为类问题解决、习惯养成、能力提升的基础思想。所有和模式有关的事项，例如：思考模式、行为模式、习惯模式、工作模式、商业模式等，都可以用该模型分析。 The Hype Cycle。The Hype Cycle 被翻译为：技术成熟度曲线，这是 Gartner 咨询公司分析、推论、预测各种新科技的成熟演变的模型。本模型为方法论类思维模型，本文在第一部分中使用了该模型，讲解了一个人在完成「每日必做」中的表现。我在百度找到一张配图供你了解： 身心脑灵。身心脑灵由四个部分构成，身体感受、情绪体验、理性逻辑、精神灵性。这是深度助人行业中常用的划分方式，但是，这个提法是由我最早提出的，用「脑」这个要素，补充了常见的「身心灵」的提法，实现了用更好的思想结构来促进内在流动。本模型为经验类思维模型，本文在引导你进入剧场体验、假装木偶的时候调动了身心体验；用戏中戏的方式来激发内在灵性的生成；用角色扮演的方式，展示了思维逻辑。 五大感知位置。五大感知位置是由埃里克森学院提出的「身心灵」感受模型，主要分为：自己、他人、抽来、过去/未来、全局五大位置。本模型为经验类思维模型，本文中要求读者想像「在台下看戏」，就是带着读者进入第三感知位置，这个位置的不断训练，极其有利于觉察能力、抽离能力、抱持能力的发展，这些能力都是个体成长的重要加速器。 混沌大学，是李善友老师发起的新时代创新式学习组织，我在其中已经三年多了，说实话，这三年里，可以和一群用思维模型来思考问题的人在一起，那种感觉是无比好的。用思维模型思考问题，虽然上手门槛比较高，但是，后期个体发展速度极快！ 恰好，混沌今天五周年了，我也想给混沌送出一份礼，推荐我的读者参加混沌的学习，你可以直接扫码加入。 通过我的二维码加入的伙伴，请将你的付款信息截图发至： 要点1：感谢。我生日的那天，有那么多朋友录制视频、赠送礼物、打赏公号，甚至小伙伴们组织了382人，为我做了一场庆生活动。我想感谢每个付出时间、精力、金钱，尤其是关注的朋友。 我试着去感受了一下：假如我要给一个我认可的人送出一份礼物，我一定要思前想后，想着给他什么才能表达心意、送出什么才是他需要的，然后我会去准备，还要给他惊喜。而送出之后也会期待对方会给我反馈，告诉我他很喜欢。 嗯，所以，真心谢谢每个朋友给我的感情~是你们，让我更加坚定了我所做的事情，我知道自己在做一件给人价值的事情，因为我的每份投入，大家都在变得越来越好~谢谢大家给我的反馈，我已经让团队小伙伴整理了名单，我会记住大家的用心。更重要的是，我会更投入到自己的事业中，用更好的产品来回报大家。 要点2：互动。请问，本文所提到的操控者，你是否遇到过？那是一件什么事？你是如何处理的？现在还会不会持续掉入这个坑呢？读完本文，你有什么新的启发，下一步准备改进哪个行为呢？ |
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