为集团公司重点培养和提升的对象，并让人才数据库的建立工作常态化和形成良
性的机制，从而能满足集团长远发展目标需求的人力资源供给，以实现战略布局。
Q4:冬日暖阳
六、向日葵项目
为规范员工离职管理工作，确保日常工作和任务的连续性，确保公司和离职员工
的合法权益，同时，在职员工的忠诚取决于公司对离职员工的态度，看待离职员
工的正确心态是把他看成曾经的重要贡献者。所以，特地推出“向日葵项目”，通
过五大关键体系建设，构成全集团的理智管理体系。
白睿老师认为，OD工作不仅仅是组织变革，更是成本优化，更是战略干预。是
以“进入-缔约-诊断-反馈-规划变革-干预-评价-终止“这八个步骤为基础，在这
个循环的过程中，来提升组织的效率和效能。
白睿，上市公司组织发展总监、特约撰稿人、培训讲师，GHR环球人力资源智库
签约作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新
（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力
资源开发研究会理事。人力资源数据分析师，战略规划师，人力资源管理高级顾
问。 |
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