PEST：企业战略分析的基本工具（小白也要懂的工具模型4）

企业的发展除了需要管理好自身外，更为重要的是要随时了解整个行业的变化，无数巨头的倒下都验证了一个真理，不能随着大环境变化的企业都注定会被淘汰！

PEST最初是被称为“ETPS”。在《Scanning the Business Environment》这本书中，作者Aguilar.Francis使用“ETPS”这个词是他对于四种企业外部宏观环境因素的一种记忆法，即：经济、科技、政治、社会。这本书发行之后，人寿保险协会的Arnold Brown将之称为“STEP”。美国学者Johnson·G与Scholes·K于1999年提出了PEST 模型。由于“Pest”的英译指“害虫”，含意负面，因此依然有人沿用“STEP分析”称呼之，但为数已越来越少。有些学者认为PEST模型分析已足够应付各种情况，但在之后的发展中，许多学者加入了各种不同的分类，他们认为，加入其他的因素分析能更有效地帮助个人或团队去进行宏观环境扫描。因此有了PESTLE、STEEPLE等等不同的排列法。增加了生态因素(Ecological)、法律(Legal)、环境(Environmental)与人口统计(Demographics)。

PEST常用的分析内容包括：

政治层面分析：政策、税收、环保、贸易章程、法律、稳定性、安全规定等；

经济层面分析：经济增长、货币政策、汇率、通货膨胀、消费模式、生产率等；

社会层面分析：收入分布、人口统计、生活方式变革、教育、潮流风尚、生活条件等；

技术层面分析：产业技术关注、技术转让率、信息技术变革、互联网变革、移动技术等；

PEST更多的关注于整个大环境的分析，而另一个关注企业内部分析的则是SWOT，两者可以取长补短进行很好的结合，形成SWOT-PEST分析矩阵，最终形成16种决策：

考虑到一些行业的特殊性，PEST又演化出了PESTEL工具模型，包括：政治、经济、社会、技术、环境和法律，从而让前期的分析可以更全面：

简单来说，PEST提供了一套在分析外部环境时系统的防范，包括：BRD（商业需求文档）、公司战略规划、产品经营发展、竞品分析等都可以使用PEST进行分析，与其它很多工具模型一样，PEST同样是提供了解决问题的思路，而不是一个具体的解决方案，大量的指标必须运用到具体的环境中才会有意义，企业必须根据自身的情况不断的挖掘和丰富，而结果怎么样，则要依赖管理者的水平和能力了。

说个题外话，我们经常说谁谁谁新出的产品是抄袭了其它家的功能，这种情况在互联网普及的年代是相当常见，但是抄袭如此好用，为什么有些公司成功了，有些公司失败了呢？具体原因就是首先推出产品的公司考虑到了方方面面，而后来者很多就是把功能简单的复制，虽然外表一模一样，但是内核差了很多，但是，这种情况对体量差距比较大的竞品之间是不适用的。

结束语：

PEST提供了一整套分析行业环境的思路，但是具体的方法依然要根据不同的行业去进行系统的梳理，这也是工具模型的一个特点，它仅仅是一个工具，具体怎么用，还是要看人！