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3月25日前湖畔大学公布五期学员完整名单，李想（车和家）、戴琨（优信）、黄源浩（奥比中光）、苏峻（智米）、余凯（地平线）、王宁（Keep）、竺兆江（传音控股）等入选。官方信息显示，五期学员从2018年8月起启动报名，共有1400余名企业家报名，88名候选人进入集体面试，最终有41名企业家成为湖畔大学五期学员。 1400多企业家报名，仅录取41名 湖畔大学是由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九位企业家和著名学者共同发起创办。 2015年3月27日，湖畔大学曾举行“第一届开学典礼”，由马云担任湖畔第一任校长，曾鸣出任湖畔教育长。 于2019年3月开学的五期学员早在2018年开始报名，湖畔大学要求：报名者必须是创业3年以上的企业决策者；年营收超过3000万；需提供企业3年完税证明，公司规模超过30人；有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。 虽然条件苛刻，但仍然有人趋之若鹜。 据湖畔大学官方信息，五期学员从2018年8月起启动报名，共有1400余名企业家报名，88名候选人杀入集体面试，但最终仅有41名企业家成为湖畔大学五期学员。 以此计算，湖畔大学的录取率仅有2.93%，面试通过率也只有46.59%。 另外，湖畔大学五期学员的平均年龄为37.6岁，85后创业者达到15人；平均创业年限为7.5年，创业10年以上的有12人；在41名五期学员中，女性学员共13名，占比1/3，是湖畔大学女生比例最高的一个班。
胡彦斌作为纽班文化董事长被录取 在湖畔大学官方微博公布五期学员名单后，胡彦斌的名字很快引起网友注意，该微博下方评论大多是胡彦斌的粉丝留下的。 而在湖畔大学官方微信推送的文章评论中，有网友询问“胡彦斌是哪位？”，官方回复称：“就是你想的那位哦”。 在公布的五期学员名单中，胡彦斌名字后面紧跟的企业名字为“纽班文化”。 据天眼查平台显示，上海纽班文化发展有限公司（下简称“纽班文化”）的大股东兼董事长均为胡彦斌。该公司于2014年7月10日成立，其注册资本为925.926万元。胡彦斌共持有纽班文化35.38%的股份。 据相关介绍，该公司是以技术和产品为核心，通过移动产品来服务声乐、器乐教学各个方面，其音乐教育类APP产品“牛班NEWBAND”可以帮助业余音乐爱好者学习、录制、甚至组建属于自己的乐队。 除了胡彦斌之外，湖畔大学此前的学员中也有多位明星出现。 主持人李晨以其自创潮牌NPC成为二期学员，知名歌手胡海泉凭借其公司巨匠文化成为三期学员，演员李冰冰也成为四期学员中的跨界学员。 值得注意的是，湖畔大学的学制为“永不毕业，前三年为集中学习。” 马云湖畔大学最新演讲 一、企业家的灵魂就是企业家精神 创业者进湖畔，最重要的就是反思自己的问题。我在阿里巴巴的办公室叫“思过崖”，我就不断地要想问题在哪儿，我们应该怎么解决。前几天我在上海浙商大会上讲过，90%的创业者失败都在怪宏观经济，但实际上90%的人公司做得不好跟宏观经济一点关系都没有，跟自己有关系。今年的经济形势不好，未来的经济形势依然严峻，不好是常态。企业家应该是让这个国家、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力部队。企业发展了，就业和税收提高了，这是我们要花精力去想的事。 成为企业家是非常难的，绝大部分的人只能做一点点小生意，有部分人可以做商人，但真正做企业家是非常之难的，要不断地学习、不断地思考。过去二十年我在不断地学习、不断地思考，我的学习未必是坐在教室里听老师上课，除了看书，我见各种各样的人，去把很多东西想明白，想明白就去做，把它证明、摸索明白。 商者，国之大器。以前孙子兵法讲“兵者，国之大器”，但是今天的国与国之间的竞争，主要看企业。企业出问题，成千上万的家庭就会受影响。企业的灵魂是企业家，而企业家的灵魂就是企业家精神，包括他的理想主义、他的务实、他的使命感、他的价值观、他的团队意识、一直到他的战略、他的战役、他的战术能力、他的KPI设置、他对人的关注。 今天的中国尤其需要出色的企业家，单纯做商人的时代成为过去，未来的赢者一定是企业家。企业家必须要有家国情怀，必须要考虑组织，必须要考虑员工。一切组织是为使命而活着的，最好的管理就是价值观与文化的管理。 战略能力是对未来的判断力，战役能力就是组织能力，组织能力的本身就要靠文化，而战术能力是员工的执行力，要靠制度。这些东西希望大家在学习过程中，在湖畔不断去思考，在同学中去分享和交流。在座的每一个人，你们的企业活着就是对社会最大的贡献，对社会最大的责任和担当，活着就要交税，活着就要为员工创造价值，活着就要为客户创造价值。 二、湖畔教什么？ 湖畔不是来教大家怎么赚钱的，而是教大家如何创造价值。对于在座每一个人，赚钱其实是最容易的事情，但是持久地对社会、对客户、对员工、对这个企业创造价值是非常难的。有的时候时代给你机会，你为社会创造价值，好好地为社会服务；市场形势不好的时候，没有机会，就为自己创造价值。形势好，就走出去；形势不好，就好好修炼内功。 湖畔不教大家如何把企业办大，而是要教大家如何把企业办得更长、活得更好。过去是评比世界500强，未来能不能评比世界500好，只有好了才有意义。做强做大不是做企业的真谛，做企业就要做好，做得舒服。每个企业，从第一天开始，创始人的理想、观念、能力就决定了你能做多大。 你要明白你想要什么，别去看到这个市场有2000亿美金，其实2000亿美金跟你一点关系也没有，你这辈子觉得赚2个亿已经很好了，那你就定2个亿，超过3个亿的时候你就要小心，要去想想我本来目标是2个亿，怎么大到3个亿了呢？我得做点好事儿。如果超过30个亿的，你就要明白，它已经变异了，你的思想格局有没有跟上变化？ 我希望而且也相信一点，20年以后的评判标准不是你的企业有多大多强，而是你的企业有多好多舒适。你的员工高兴吗，你的客户高兴吗，你自己做得舒服吗？湖畔就是希望帮大家活下去，活好，活得舒服。企业要活开心、活好、活长，创始人就必须要活开心、活好、活长。 湖畔也不是教大家怎么成功，而是教大家看看别人是怎么失败的，你也有可能怎么失败。我们经常这样讲，我们不能决定我们生在哪里，但怎么死你是可以做到的，你想死在医院里，你现在就每天喝酒熬夜，你肯定死在医院里面。企业也是一样，你想很悲惨地破产，你就按别人失败的那个路去走一遍。 我们都知道做人跟做企业一样，做人的时候性格决定命运，性决定命，格决定运。企业的性就是你的价值观，你的价值观决定什么样的人会加入你的公司，什么样的人会愿意跟你合作。格，就是你的眼光你的胸怀，你的胸怀有多大，招进来的人才就有多少。 成功没法教，每个人的成功都不一样。什么叫成功，成就他人，功在后代，这是成功。不要去追求快速成功，不要去想3年、5年，我这些事情就是想要做30年，结果20年我成功了，我太侥幸了，一定要扎实做事去弥补。湖畔经常花大力气请来老师讲讲自己失败的经历，痛苦的经历，听完以后你回家还要自己去看看别人是怎么失败的，自己去分析，反思一下，我会不会犯，犯了怎么办。 大家来湖畔，不是为了混圈子而来。我一直讲，同学之间不要做生意，这是一个学习的场所，一个交流的场所。我真心希望，大家来湖畔，是来交流感情，交流思想，交流格局，交流境界。 |
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