中小企业的文化是什么？打造企业文化需要的到底是啥

让很多人误以为，公司贴在墙上的口号，或者一再强调的加班等，就是所谓的企业文化，什么是企业文化？关键看管理者对企业文化的理解去到哪里。

企业的狼性文化

华为是典型的狼性企业文化，执行力强，团队和谐，绝不放过每一个猎物。可能有些企业会对狼性文化投向羡慕的眼光，但是，你们没有看到其中的奖励机制，高福利收入是以奋斗者为荣的原则，钱分出去了谁挣到是谁的本事。

论起奖励机制又赢得很多企业跟风，不考虑员工的能力程度就制定超乎能力之外的目标，只要不完成就要扣罚工资，这简直就是变相的负激励，活生生把积极的文化逆向运用。

企业的感恩文化

感恩文化，是企业要求员工感恩企业还是企业要感恩员工呢？企业和员工是合作的关系，是雇佣关系，也是各取所需，企业提供了平台和机会，员工用自己的价值为企业创造效益并得到相应的报酬，但还是有很多人斤斤计较工作量大，休息时间少，领导太严格等等问题，高收益是需要自己去创造的，企业要做的是平等收益。

企业的加班文化

加班文化其实也是前两者的遗留物，试问'公司每个月按时按量发薪水，只工作8小时，对得起付出吗？'，从而产生了加班文化，并且是无偿、隐形强制性的加班，最终只会导致员工心灰意冷甚至是辞职。如果管理者一味的鞭策员工而不去'加油打气'，平衡下来亏损的是企业背后的管理制度缺失。

说了那么多，打造企业文化需要的到底是什么？

企业文化在很大程度上和创始人有一定的关联，也有员工自发形成的行为和习惯影响。

如果你没有任何的奖励措施就想通过员工为企业增益那是不可取的，首先你要告诉员工，服务好客户，收益才会源源不断，制定相应的奖励，就为救治这些观念就会起到潜移默化的效果。

其次就是管理积分导入企业文化中，员工的能力和态度，前者更为重要，既要遵循也要认可企业文化，要有优良的品德也要有优异的业绩，这对于员工考核来说是非常关键的，企业在选拔领导的时候才会明白这一项的重要价值。

采用积分管理制度实际是为了全面考核员工，用激励手段来提高工作的积极性和培养良好的行为，搭建企业文化的桥梁。有人译文为什么要用制度去强调文化的存在，文化虽是软的，但是，用得到来制约是行不通的，法律的约束才是真正的约束，条条框框其实就是在导入企业文化后，日积月累的文化过程。

文化的考核与其他考核不同，企业文化的导入以激励为主，增加员工的归属感为辅，员工这样行动起来不至于抱有太多的负担，而是欣然接受。