监理工作总结内容通过回顾本合同段监理工作，总结工程质量、进度、费用控制和合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。一、工
程地理位置图二、工程概况工程名称、起讫桩号、途径主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价；开、竣工日期等。三、工程监理机构设置、人
员和设备配备1、监理工程师授权书。2、扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、资信等情况；被监理承包单位名称、法人代表、项目经理等情
况。3、驻地监理组织机构及人员配备。进驻、退出工地日期，驻地监理组织机构、人员配备（人员的数量、素质）及每年调整情况；现场监理的任
务及分工情况。4、试验室仪器、人员配备及功能划分情况。概述试验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；试验人员的素质（学历、职称
、监理工程师资质）、数量；试验室功能、科室的划分以及工作职责。5、现场监理交通工具、通信设备情况；生活、办公条件。四、监理内部管
理监理制订了哪些内部管理制度（包括日常管理、考核、奖惩及会议制度，岗位责任制等），是如何运行的，效果如何。五、工程质量监理1、对承
包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员的业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要；施工过程中是如何对自检体系的运行进行监
督的。2、对工程施工过程的监控：（1）对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计，机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料
、混合料配合比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。（2）对料场、预制场及拌和场的监控。（3）在施工过程中是如何通过旁站、抽检
、指令等手段对承包单位进行监控的，对存在的问题是如何解决的。（4）对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况；各项工程最
终成品检查验收情况。（5）对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查。监理工程师是否每处都在现场作了
检查，是否有记录和照片。3、监理试验情况。监理现场试验室和驻地中心试验室是否起到指导、监控施工的作用，抽检、平行试验频率是否达到规
范要求。4、工程质量事故是否都有承包单位的报告，是如何处理的。六、合同与计划管理1、进度控制。监理工程师是如何按照“计划—实施—检
查—调整”程序进行动态控制的；采取了哪些措施；计划完成情况。2、工程变更。该书本合同段工程变更管理程序；重大变更、重要变更和一般变
更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批复变更问题。3、工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序；工程延期
和费用索赔的次数、费用和原因。4、工程分包。有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理的，对分包工程是如何进行质量控制的。5、有无
合同争端和违约，是如何处理的。工程保险：承包单位的保险种类是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险有效期是否符合合同要求。七、计
量支付与造价控制概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价控制的措施及做法。八、竣工资料整理概述竣工资料编制工作组织形式，人员、设备
配备情况；管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施；档案完整、准确、系统性评价。九、对监理工程项目的质量评
价十、经验总结本工程有哪些监理经验，哪些经验在本工程之外得到了推广；有哪些教训应引以为戒；其它要说明的问题。 |
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