追随这些原则，别人就会追随你 !

追随这些原则，别人就会追随你世界第一领导力大师约翰·麦克斯韦尔《领导力21法则》第一章． 盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平1. 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。第二章． 影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。１．当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。２．头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。３．要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。４．职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。－胡佛ａ．领导能力其实就是影响力。ｂ．领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。ｃ．智商高并不一定懂得领导。ｄ．影响力的本质在于号召他人起而参与。－史翠特。ｅ．凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。第三章． 过程法则领导力来自日积月累而非一日之功。１．成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。２．许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。３．开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。４．人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。——狄斯雷利。５．拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。ａ．好领袖都是学习者。ｂ．领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。第四章． 导航法则谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。１．由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。２．所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。——艾姆斯。３．不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。４．阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。５．一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。ａ．虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。ｂ．一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克．韦尔奇。ｃ．导航法则的秘诀是：做好预备工作。ｄ．善于导航的人才能把人带到目的地。第五章． 哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。１．真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。２．掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。３．如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。４．领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。５．真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。６．人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。真领袖的必备条件：ａ．品格——他的本质。真正的领导始于内心。ｂ．关系——他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。ｃ．知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。ｄ．直觉——他感受到什么。ｅ．经验——他曾经走过什么路。ｆ．过去的成就——他曾经实现过什么目标。ｇ．能力——他能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。第六章． 根基法则信任乃是领导的根基。１．论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。２．欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。３．品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。４．每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。５．领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。６．只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。７．没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。信任乃是领导的根基，严重触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。ａ．领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。第七章． 敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖。１．当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。２．通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。３．领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。——蓝道尔。ａ．领导力高达９或１０的人不可能跟随一位领导力只有７的人，这就是领导力运作的法则，也就是敬佩法则的秘诀。第八章． 直觉法则领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。1.领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。2.他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所以每次总能化险为夷。3.部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。4.先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。5.渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。6.你是个怎样的人，就有怎样的眼界。7.每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。8.他知道如果不换领导层，公司就不可能改善。a.一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事。——罗威尔。b.说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。第九章. 磁力法则物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。2.一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。3.如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。5.如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。第十章. 亲和力法则领袖知道，得人之前，必先得其心。1.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。4.人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。第十一章. 核心圈法则核心圈的水平足以决定你的成败。1. 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。2. 当我们有了高素质的同工，我们的潜力就突飞猛进。3.领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。3.领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事。4.选择积极开放的人，对未来是最有回收收益的。5.身居高位是孤单的，你最好带个人同行。6.聘用最佳人才，竭尽所能训练他们，并将自己的一切倾囊相授。7.成功不是来自于你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。第十二章. 授权法则有安全感的领袖才肯授权他人。1.唯有具有安全感的领袖才肯授权他人。2.你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。3.人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力。4.唯有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。5.授权是大有力量的，不仅是为那被栽培的，而且也为那栽培他人的。助人提升能力会使你也受到尊敬。第十三章. 增值法则名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。1.领导的原则就像这样，你要压低别人，就得与他们一起低下去。2.唯有领袖才能带出领袖。3.如果你想继续成长而成为一个领袖，就得像我一样花时间与最优秀的领袖在一起。4.栽培其他领袖的唯一方法，就是使你自己成为更好的领袖。第十四章. 接纳法则要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。1.甘地最大的特色不在于他这么快就成为独立运动的领袖，而在于他能成功激励人们争取自由的目标。2.领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者。一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。3.人们先是拥护一位领袖，接着才拥护领袖的目标。4.人们已经确信她的能力，接纳她这个人，自然就预备接受她所提出的新目标。5.人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们认同的人。第十五章. 致胜法则领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。1.危机似乎能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来。2.伟大的领袖在压力下最能发挥能力，而使他们的特质得以浮现出来。3.领袖总能找到方法带领自己的队伍迈向成功。4.如果成员各有自己的打算，这样的团队绝对不可能赢得冠军。5.所有实践致胜法则的领袖都没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。第十六章. 动能法则动能是领袖最好的朋友。1.唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。2..有了足够的动能，几乎就能促成任何事的改变。第十七章. 优先次序法则领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。1.领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了！”的人。——柯维。2.许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。——雷德蒙。3.唯有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。第十八章. 舍得法则领袖必须知道先“舍”然后才能有“得”。1.舍得法则说明了：你必须先有所舍，才能更上一层楼。2.领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作。3.当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次的付出而已。4.当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利。5.哲学家兼诗人艾默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”第十九章. 时机法则掌握时机与善用策略同样重要。1.领袖如果一再显出他缺乏良好的判断力，哪怕犯得不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。2.当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。3.了解情况并知道步骤并不足以使你的领导获得成功，唯有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。第二十章. 爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。1.任何遵循“爆炸性的倍增法则”的领袖，将从追随者的成长模式转换为领导者的成长模式。第二十一章. 传承法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。1.领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。——葛维达。2.就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体需要一群好领袖才能成功。3.无论一个领袖多么能干，他绝对无法孤军奋战。4.成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。作为与德鲁克齐名的大师级人物，约翰·麦克斯韦尔被誉为西方最具影响力的领导力发展大师，曾连续两年在国外权威机构举办的全球领导力大师评选中排名第一，力压包括前通用公司CEO杰克·韦尔奇在内的众多知名领导力专家和政商界领袖人物。约翰·麦克斯韦尔也是西方家喻户晓的畅销书作者和杰出的演说家，被《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》、亚马逊网站等评选为最畅销作者，他的“领导力攸关企业成败（Everything rises and falls on leadership）”影响到全球126个国家的超过500万人，包括美国西点军校、NBA、财富500强公司和世界不同地区的政府机构丶商界、宗教及非赢利组织