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1 如何做好工程的收尾管理在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视，然而工程收尾的工作是十分琐碎和重要的，如何做好工程收尾的管理，取得好的收益是个难点。那么如何做好工程的收尾管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
1 清醒认识安全形势
工程进入收尾阶段，我们更应该保持清醒的头脑，认识到每一工序的存在的安全隐患。这一阶段主要安全隐患是多单位交叉施工，各个工序同时作业，上下内外各个工作面同时作业，点多面广给我们的安全管理带来很大困难。管理人员在这个阶段存思想放松现象，认为活比较少了，而且专业分包施工较多，以包代管的思想仍然存在，放松了对现场的监管，存有侥幸心理，这种思想是可怕的，必须彻底消除。这种情况下我们应该认识到筒仓收尾工程中存在着很多安全隐患：临边洞口的防护，一个小小的孔洞没有封闭好就有可能造成大问题;细部施工质量的好坏也有可能出现严重的安全隐患;高处吊篮作业作业，也是我们过程中管控的重点。
工程收尾工作的安全形势是非常严峻的，作为一名管理人员都应该清醒的认识到工程收尾阶段的安全形势，不要存在侥幸心理，是保证工程安全生产的现先绝条件。
2 执行安全制度
安全制度是实现安全生产的有利保证。一个企业的制度制定的再多再好，如果没有好的执行，就相当于一堆白纸。因此，执行力在安全管理中是相当重要的，项目管理团队的执行力直接影响着管理。我们现在有好多制度，例如安全生产责任制、一岗双责制度、定期例会制度、班前班后会制度、安全技术交底制度、安全奖罚制度等，如果我们把这些制度完全的落实到位，那么我们的安全管理就会有有理可依，才能更好的进行现场监控。
在安全管理过程中，除了要落实好安全制度，还要积极的执行好集团公司、公司的各项安全管理活动，如“警示三月行”活动、“安全生产月”活动等等，这些活动可以加强安全管理过程中的气氛，使每一个管理者，时刻不放松安全管理的弦，保证安全生产。
2 如何加强建筑工程施工的安全管理(1)清醒认识。工程进入收尾阶段，我们更应该保持清醒的头脑，认识到每一工序的存在的安全隐患。这一阶段主要安全隐患是多单位交叉施工，各个工序同时作业，上下内外各个工作面同时作业，点多面广给我们的安全管理带来很大困难。作为一名管理人员都应该清醒的认识到工程收尾阶段的安全形势，不要存在侥幸心理，是保证工程安全生产的现先绝条件。
(2)严格执行安全制度。安全制度是实现安全生产的有利保证。一个企业的制度制定的再多再好，如果没有好的执行，就相当于一堆白纸。因此，执行力在安全管理中是相当重要的，项目管理团队的执行力直接影响着管理。
(3)制定安全措施。按照公司“五步”施工的要求，制定安全措施是安全施工管理中的重要内容。施工每一道工序前，都要充分的考虑存在安全隐患，制定比较完善的安全措施，合理的措施才能够保证安全生产。
(4)严格落实管理。我们在日常的工作中，要按照“三合一体”管理的“做我写的，写我做的”工作程序严格落实执行。施工过程中，一定要严格落实制度和已经制定的方案和措施，是安全管理的重要保证。制度及措施再好，如果过的不落实，就等于没有。
(5)加大过程监控。过程控制是工程收尾工安全管理的重要环节。
(6)安全预控，保证安全生产。针对工程收尾的安全形式，必须制定预控措施，主要有：要求管理人员加大学习力度，提高自己的安全管理知识。对进场的农民工切实做好入厂教育，不走形式。项目部全体管理人员齐抓共管，其实落实好自己的“一岗双责”。
3 技术质量管理(1)工程量的统计，是做好工程收尾的先决条件。进入工程收尾阶段，技术人员首先要将剩余的工程量进行统计，以书面的形式，分单位工程，逐条逐项罗列清楚，为施工安排提供条件。施工完一项进行消缺一项，避免盲目施工，总有漏项，一遍一遍的反复收尾。尽量做到每到一个部位，完成一个部位。
(2)工序安排是否得当，是工程收尾的一项重要环节。根据统计出的工程量，分析出工序之间的联系，制定出合理的工序先后顺序，避免由于工序不合理造成相互影响及反复维修。“磨刀不误砍柴工”提前做好策划，并且严格执行落实，可以使收尾工作有序的进行。按照施工先后顺序进行材料计划，机能保证正常施工，又不占用库存。同时也能够更好的成品保护，避免重复维修。
(3)加强过程验收，是工程收尾的重要保证。工程收尾点多面广并且繁琐，必须保证一次成活。这一阶段往往被管理人员所忽视，认为都是小活，没有什么管的，殊不知这些还是面子活，如果做不好，就会影响到企业的社会效益。因此，必须保证工程质量，这就需要加大过程管控，管理人员要加大过程验收力度，发现问题及时整改，每完成一个部位，都能达到验收标准。
(4)工程资料的收集整理，是竣工验收的保证。工程收尾阶段，对工程资料要及时的收集整理，发现资料不全的要及时办理，避免由于人员的调动，带来的麻烦。以往有的项目由于后期人员调动频繁，造成资料遗失的现象也是有的，所以，资料整理一定要提前着手。如果由于工作需要，进行人员调动一定要做好交接，把资料的完成情况说清楚，避免换人后从头再来。工程资料及时收集整理，保证资料与竣工验收同步。
(5)与设计及相关单位沟通，优化施工方案，节约施工成本。不要看工程接近尾声，实际上如果我们认真的思考，也有好多利益点的。技术人员一定要接和现场情况，能用现场带换的材料绝对不能再进。设计的一些构件，在满足质量和使用功能的条件下，能够利用现场所剩材料制作的，要与设计及相关单位进行沟通，形成相关手续，既符合验收程序，同时也节约成本。
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