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我们国家的经济在不断的发展，工程数量也在不断的发展，工程机械设备的管理与维修十分重要，对于机械施工的安全稳定行有着至关重要的作用，那么如何创建工程机械设备管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
配置经济化
(1)施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。
(2)配套设备效率化施工企业应解决好
机械设备组列内部的合理配套关系：①以设备组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准;②设备组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高组列运行的可靠性;③次要设备并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部施工设备的并列化。
管理专业化
(1)管理人员专业化。施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员，这不仅会影响机械设备的技术使用寿用，还直接关系到施工工程质量，所以，一定要加强管理人员和操作手的专业会培训，在施工间隙采取多种形式学习，不但要为眼前的生产需要服务，还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念;既培养专才，也培养通才;理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能收到预期的效果。
(2)日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的运作。施工企业应进行单机成本核算，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益，提高对设备的经济控制力。
(3)项目目标责任化。管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。
2 机械设备管理的措施积极做好设备的组织工作项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根 据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械 ，编排所有进出场计划和机械总量控制，包括租赁设备在内及时上报 组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，尽可能阻 止低劣机械进场，为公路工程顺利进行做好准备。
强调现场管理，实行机械设备监理制度在目前大多数企业所采用的机械设备管理模式下，作 为工程施工重要组成部分的机械设备，仍处于由工程监理代问 代管的状态。
而施工中机械施工作业质量的好坏直接影响着工程。 因此，必须着重抓好机械现场管理工作，采取机械设备社会监理制度，对机械现场管理行为进行全面规范，切实做到有章可循。在执行机械监理过程中，必须明确机械监理是设备管理中的一部分，更是工程监理的重要组成部分，其工作主要是对工程机械的使用质量管理进行全面监督，制止影响正确使用、维护等各种不利因素，使机械从进场到工程结束等各个环节，均符合机械管理规定和标准要求 ，最大程度的保持设备良好运转，满足工程的需要。
合理安排机械设备的作业，编制施工作业进度计 划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机 械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排机械设备的作业 。施工过程中，由于受进度、天气等方面的影响，机械设备的需求量 不断变化，组织机械施工要根据进度计划、质量要求和机械设备的生 产能力以及天气情况，对机械设备进行调整。机械设备的使用数量 发生变化时，必须适时改变机械设备组合，始终保持机械设备的最佳组合，提高机械设备的使用率。例如，一台机械设备采取自走的方式从原作业点调到另一个作业点，应顺便安排做好行走沿线工作，不要让机械设备空走，避免重复调动机械设备。因为有的机械设备 不适合长距离行走，要用拖车运输，调动起来比较麻烦。
3 做好工程机械维修的对策1、合理配置设备资源
配置的原则是要即能完成施工任务，还要注意保证经济效益;一般设备的配置是能满足施工质量和工期要求即可。应根据工程施工项目工程量的大小、施工质量要求、工期要求并结合人们施工经验;合理谨慎的做好项目的设备配置计划、选配设备规格型号、数量、性能技术状况及计划进场日期等。
2、严把设备进场验收关
当设备配置工作完成以后，施工管理人员就要对机械设备的进场时间以及运输路线进行科学合理的规划，确保机械设备能够顺利进入施工现场，并且，相关质检人员要对进场的机械设备进行认真严格的检测，如果发现存在故障的机械设备，应刻退回生产一家坚决不允许继续投入到施工中，保证机械设备的使用质量。
3、建立和健全设备的管理制度
制定完善严格的设备管理制度，做到设备管理有章可依、以制度管理人、约束人并至始至终严格按制度执行;做到公平公正、实行定机定人、由具有操作经验、技术好、责任心强的员工来掌控设备。
4、树立安全意识
近些年来，建筑安全事故频发，这不仅使企业承受了巨大的经济损失，还造成了严重的人员伤亡。因此，人们对于安全生产意识越来越重视，建筑单位也纷纷采取一系列的防护措施，加强对施工人员安全生产意识的培训教育，使其能够真正了解安全生产的重要性，确保现场施工人员的生命安全。其次，建筑单位应该制定严格的工程机械设备管理制度，施工人员要按照规范的操作流程来正确使用机械设备，坚决不允许随意使用机械设备，一旦发现这种情况，施工管理人员要及时阻止，并对其进行批评教育。此外，建筑单位单位一定要高度重视机械设备的检修维护工作，在机械设备运行前相关技术人员要对机械设备进行认真仔细的检查，从而保证机械设备的正常运行，避免施工过程中出现不必要的麻烦，影响整个建筑工程项目的施工进度。
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