如何抓好工程结算管理
应先熟悉图纸,做好工程预算,通过预算可对工程的投资控制做到心中有数,确定工程投资控制目标。那么如何抓好工程结算管理呢?现在,小编就整理出项目管理的相关信息。
油田工程预结算管理实施规划
依据油田工程预结算形成差异的根本因素,我们应树立全过程管理理念,依据细化、精确、严格的管理目标,将管理控制渗透至油田工程预结算各个环节之中。应以多元化视角优化管控体系,树立长远目标,健全管理运行制度,进而持续提升油田工程预结算实践水平,有效抑制不良偏差现象,创设综合效益。实践管理中,应以精细化的管理为根本,令油田企业全员树立质量意识,养成安全生产习惯,适宜控制生产管理进程,确保工程项目的投资合理、契合经济目标,强化全过程的预结算控制。另外,油田企业应科学践行任务分工、层级负责、全程控制的管控目标,令单位工程造价趋于合理,控制在同级工程均衡标准之下,确保全寿命周期之中的合理成本最低投入,进而有效抑制三超状况。同时,油田工程企业应明确生产施工阶段设备机械、工程材料及规划设计的管理核心重点,渗透全面细化控制于预结算各个环节之中,令其得到全面优化。可将工程设计决策、合同、建设管理、价格成本与资金控制视为重中之重。可借助计划管理的逐层传递,进行执行状况的全面落实,通过工程项目结算、费用造价审核、月报管理、表格汇总、竣工核查等监控方式实施油田工程全面预结算控制。
油田工程预结算管理科学措施
完善油田工程预结算控制管理综合体制、组建专项领导职能机构
油田工程科学的全过程预结算控制管理,离不开完善健全的管理体制保障。因此应依据油田企业发展建设特征、现实需求,制定有效的工程预结算控制策略、方案、实践方式,规范招投标流程、管理合同措施、竣工、设计控制策略、预结算管控等综合体制,进而确保各环节管理控制的科学有序、完善。同时,油田企业应组建预结算管理专项领导职能机构,明确决策层各项管理权力、义务、责任。领导机构在控制造价层面应形成科学的认真、求实、创新、思变理念,摒弃传统大管理滞后理念。应科学实施体现油田工程需求的专业性、特色化控制,针对油田企业生产建设任务繁重、工作环境恶劣、工期长等特征,积极探索行之有效的指挥管理、引导控制方式、手段,实践策略,进而构建成为大监理咨询、小业主的全面控制优质格局。
明确监控岗位责任,优化编制预结算控制管理
规范的预结算管理需要建设单位强化监控管理职能,明确岗位职责,落实监控管理制度。因此油田企业应科学践行追究责任体制,在系统内部开展争先创优实践活动,有效改善生产环境条件恶劣现状,通过团队竞技比拼营造良好的企业文化,引导员工树立质量责任意识,强化监控管理效能,确保油田企业预结算管理的科学、严明、有序、创新,提升岗位人员参与管理控制实践积极性。同时,油田企业应基于科学的编制控制优化全过程工程预结算控制,保证造价管理目标的有效达成,形成一定结余。实践管理中应基于造价目标将各类管控职能责任引入细化至计划管理、财务控制、油田建设、生产、物资管理供应等基础部门之中,优化造价管理控制效果,体现精细化、分层级控制优势,进而为油田工程实践过程提供完善保障。同时企业应科学编制概算控制、明确造价管理、结算目标,基于精准控制原则优化调整工程造价的费用、总量与价格实际关系。