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1 工程管理如何严抓落实建筑施工的质量虽有一定程度的改善，但是仍然存在着一些问题，这些问题的出现会阻碍建筑整体质量的提高，那么工程管理如何严抓落实呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
建立健全设备管理制度，达到管理标准化
要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。
1)材料供应。施工所需建材应首先配合设计单位确定品牌、材质、规格，根据工程量测算并规划出物料供用计划，再组织材料商供货。
2)材料采购。在处理纷繁复杂的材料采购业务时，应做到品牌、规格、数量(含实际损耗)等标识清晰，材质、模板等一次到位，避免因材料订购的失误影响材料进场时间，延误工程进度。
3)现场材料堆放布置。施工单位应根据工程进度与现场情况，及时安排材料进场并严格进场验收、报检等程序，同时根据施工现场组织平面布置网，使进场材料有条不紊的归类堆放于场地指定位置。
4)材料发放应注重追踪、清验。施工耗材数量的多少是决定材料成本的关键因素。除对到场材料实施验收、报检程序，还要注意清验造册登记，发放材料应严格按施工进度表、材料出库单进行追踪管理，尤其是针对型材下料环节更要严格控制，杜绝材料丢失或浪费现象。
5)控制材料的加工、质量，严格按照国家相关规范执行，杜绝如“瘦身钢筋”等现象出现。
2 质量控制方法(一)项目质量控制要有明确的控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
(二)项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标准为依据，对实施工程过程中进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
(三)项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
(四)项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
3 建筑施工质量管理策略建立完善的质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
ISO9000国际质量认证体系是一个完备的质量保证体系。必须贯彻ISO9000系列标准，建立和运行质量保证体系，并且要不断改进和完善质量保证体系，融合ISO14000环境标准以及ISO18000安全标准。
提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能
施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。
加强材料管理、引进新型施工技术
材料是房屋建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。
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