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1 工程管理中如何控制材料成本在工程施工过程中对工程成本管理中如何有效地控制成本，实现效益的最大化，本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。那么工程管理中如何控制材料成本呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
积极实现和争取材料差价的最大化。在材料购买过程中在保证材料质量、安全性能等的前提下，要尽量争取材料差价，使材料的采购成本低于预算与设计数额，从而在采购环节保证材料价格在可支付的范围之内甚至能做到有盈余。争取材料差价的方法主要集中在以下几种：①进销差价。通过招标的方式对成批的材料进行采购，这样材料供应商为达到薄利多销的目的，一般会主动降低材料的销售价格。②寻找和利用地区间的差价。当今的网络信息便捷而且全面，我们可以利用这种先进科学的方法，通过网络平台寻求与材料原产地厂家的合作，这样避开了很多的中间销售环节，保证材料价格的低廉，同时质量也有一定的保证。利③批量采购以实现批发价交易。对材料市场以及供需状况的统计与调查，尽量将物料的采购统一安排在一个周期内，将周期内的需求批量完成，这样可以从供应商那里得到批发价的供应，比多次零售价购买便捷且实惠。④质量差价。对材料的质量要求要以工程实际要求为准，只买对的不买贵的。以最合理地价格购买最实用的材料，不能一味求贵求好。⑤季节性差价。有的材料由于不同的季节等自然环境的影响在不同时期的价格差异较大，对于工程中必要的材料我们可以在价格实惠的时候购买并储存，减低由于季节差价造成的不必要的资金耗费。
对于材料的验收要严格把关。这是材料采购后，运送职责与仓储保管职责的重要分割点，它直接控制与监督物流环节与仓储工作。一方面，材料采购完成后，验收工作对运输到达目的地的物料进行检查，一旦发现损失与破坏，责任归咎于物流部门;另一方面，检验没有问题，以后的物料责任归仓储管理人员承担。仓储管理人员非常关键的职责，要排除所有干扰，严格遵守相关规定与标准，对物料检验关口严格管控，从而对材料差价出现的原因有细致的了解，同时也能分辨物流中产生的材料量差的数量是否合理。
要不断加强与完善仓库的管理。工程材料在入库与保管期间，有诸多原因导致材料的数量与质量发生变化。比如，运输过程中的碰撞、点验与检验工作不谨慎、物料排放过程中操作不当以及其他自然与天气影响等，上述诸多因素有可能造成材料的短少、损坏、变质甚至彻底失去利用价值。这种情况下发生的工程材料量差，发生在材料发生与应用之前，所以这部分的量差仍然属于材料差价的范畴，毕竟要对这些损失或者破坏的材料进行补充要造成材料成本的增加。这部分变化不是材料使用过程中能够涉及与控制的，这个风险仍然是由物料相关的管理人员来承担。因此，对施工所在地的仓库与储存环境要加强设计与管理，特别是对水泥库、易燃品等仓储建筑进行进一步的建设与完善，在保证安全存放的同时，保证使用的便捷与施工的便利。对材料管理人员的工作也要积极的配合与支持，保证材料的数量与质量，坚决杜绝不必要的人为的破坏与浪费。
2 选择合适的采购方式招标性采购
招标性的采购是指通过公开招标的方式来选择合适的供货商。这种采购方式一般适用于采购大量的建筑材料，且是在资金使用数额较大的情况下采用。当然，也可以利用材料的采购期限，因为采购期限对材料采购方式的选择也有一定的影响。在实际情况中如果要求的采购期限很短，这样可以根据实际情况采用议标的方式进行采购。另一方面，在实际操作中如果企业的采购部门与供应商有一定的交往关系，议标也是有效节约成本的方法之一。
非招标性采购
非招标性采购主要包括询问价格采购和直接采购两种方式。
(1)询问价格采购。询问价格采购的方式是指向几个供应商(至少有3家)就工程采购材料的价格进行询问，将供应商的报价进行分析和对比后，选择价格合理的一家并签订合同。询问价格的采购方式不用经过繁杂的招标流程，在实际操作中能减少对供应商的选择时间。当工程材料采购价值较小时可选用询问价格采购。还可以选择竞争谈判的采购方式。竞争谈判的采购方式与询问价格的采购方式有点类似，也是向几个供货商(至少有3家)就工程采购材料的价格进行询问，它与询问价格采购方式不同的是在采购的过程中邀请合适的供应商聚在一起，让供应商说明自身产品的优点，在进行对比性分析，选择其中一个认为最合适的供应商。
(2)直接采购。采用直接采购的方式进行工程材料的采购时一般不对材料进行质量和价格比较，所以使用这种方式进行工程材料采购的成本较高。选择这种采购方式的企业都是具有指定供应商，或者是供应商的材料具有专卖性。根据笔者多年的工作经验认为，在工程材料的采购中应该尽可能地采用公开招标的方式进行采购，因为通过公开招标的方式进行采购可以有效的压低工程材料的价格，帮助企业以最低的价格购得工程材料;并且在实际的操作过程中采用多种招标方式，有助于提高采购质量，达到有效控制采购成本的目的。
3 控制施工材料的成本1、熟悉图纸，结合合同提出合理的采购供应清单
当前许多设计院的任务非常饱满，在材料统计时常有缺、漏项、估算的较多等情况发生，如果还是采用过去用材料清单一览表代替材料供应清单，不仅会影响施工还会造成材料的积压，影响财务资金的使用，所以施工员要熟悉图纸，根据施工图详细统计实际施工需用材料量，对缺、漏项部分及不足部分要及时签证、补足，同时结合合同工期要求及现场网络计划要求采用分期分量的供应材料，减少材料积压、保管、损耗的成本，也就是从源头上控制材料的施工用量，确保成本核算有坚实的依据。
2、严格执行材料的招标制度，建立材料采购信息库，控制材料成本
目前市场上一方面材料市场鱼目混珠，另一方面材料的质量价格差异性很大。作为施工企业，平常必须建立材料供应信息，实时掌握材料的市场行情，在合格的供应商名录中，筛选出最佳材料供应商进行招标采购，严格执行招标制度，控制材料成本，确保采购价格不突破合同价格，同时根据招投标的结果与预期的市场价格趋势决定后续材料采购时间，在财务成本与预期材料差价中，选择合格的采购模式。
3、签订有利合同，减少预期财务成本，节省资金
一个工程材料品种繁多、市场供应好坏、充裕度将决定材料采购合同时付款条件，作为签订合同部门应尽量签订有利企业利益的合同，如尽量少付或不付预付款，付款时间尽量拖后，采保费尽量转嫁到材料供应商头上，节省财务成本，节省资金。
4、合理规范堆放材料，严格现场领料手续，控制材料用量
工程施工材料用量大，因而为了避免影响工程施工的进度要对施工材料进行备料储存，因而对储存材料的保管也尤为重要
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