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1 如何提高建设工程安全管理安全监督和管理是建设工程管理工作中极为重要的一部分，它不仅影响着工程的质量、安全性和经济性，也关系着建设单位的信誉和形象。 那么如何提高建设工程安全管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
(一)加强安全生产宣传教育和培训
施工人员的安全意识、业务素质、安全理念对于企业的安全生产起着至关重要的作用。因此，要开展以安全生产法律法规、各项安全管理制度及相关安全知识等为主要内容的宣传教育。要采取警示标语、安全手册、图片展、现场会、有奖知识问答等形式，对安全管理人员、一线作业员工、特种作业人员等开展培训。具体培训内容为安全管理制度、应知应会安全知识、有关法律法规、操作规程和技术标准等。
(二)建立和完善安全生产管理体系
要想把安全管理贯穿全过程，不留死角和漏洞，应做到以下三点：一是健全各级管理机构。企业要成立“一把手”负总责，相关高层人员参加的安全生产领导小组，负责领导企业的安全生产工作。建立一级抓一级，下级对上级负责，层层抓落实的管理体制。二是落实好各项管理制度。主要包括安全生产例会、安全检查、安全教育培训、安全生产责任、安全值班、劳动用工、机械设备维护检修、安全奖惩等。三是实施科学的现场管理。第一，物件管理，包括各种材料堆放有序，保证通道畅通;第二，环境管理，包括作业场所要通风采光，加强电源、火源控制，加强员工宿舍、食堂卫生管理，严格外来人员出入现场，坚持进入现场人员必须戴安全帽制度。
(三)不断完善各项安全防护设施
安全设施是保证安全生产的物质基础，也是提高生产效率的重要保证。消防设施等，有关器械配备要确保齐全有效。要为员工配备劳动保护用品并购买意外伤害保险。建筑物各重点部位都要按规定做好安全防护，配齐安全防护设备。同时，优先采用先进施工设备和先进工艺，提高施工安全系数。
(四)把安全管理贯穿到施工各个环节
一切事故的发生都是客观存在的安全隐患引发的。尽管事故发生的时间、对象、地点具有偶然性，但也有其发生的必然性。因此，企业各级安全管理人员要消除思想认识上的误区，积极采取预防措施，处处排除安全隐患，重点从人的观念上加强管理。从各个细节入手把每件事都落实到位，不存任何侥幸，不留任何死角，不有任何漏洞，把安全管理做到尽善尽美。
2 施工安全的保障(一)掌握规律完善的施工制度
为实现建设工程的安全管理，施工人员应该认真掌握规律完善的施工制度，包括确认安全管理工作的首要目标，实行责任委任制度，将责任明确到个人，并实行安全责任管理奖惩制度，以及规范安全监督体系的制度，促使施工人员认真了解建设工程的操作流程，并能够根据施工现场的实际情况，制定有效的施工应急预案，形成建设工程安全生产的局面。
(二)加强施工管理流程
在施工管理的流程方面，施工人员应该提高安全意识，重视安全防范，通过加强监督管理能力，实现施工全程监控，及时消除施工隐患。在日常的施工中，施工监管部门可以通过落实日常重点项目的检查监测，对施工内部的检查和规范等工作，有效地提高执勤力度，及对现场施工的监控能力，从而建立起健全的安全管理体制机制。
(三)加强施工人员的培训工作
通过安全培训的学习方式，组织开展各类与安全生产相关的培训工作，开展学习施工基础技能的培训工作，进而加强建设工程施工人员的综合素质的锻炼，对安全生产知识的掌握，以及紧急情况下的应急反应能力。
3 加强建设工程安全监督与管理建立健全安全监督管理制度
安全监督管理制度是保障企业生产安全性的有效方式，是开展各项安全监督和管理工作的基本准则，对安全监督管理工作的实施起着决定性的作用。因此，建设企业需要根据企业的基本情况，即企业的规模、性质、特点和施工水平等，制订安全监督管理制度，并在实践过程中不断总结经验，逐步健全该制度。建筑企业应抽调专门人员全面收集企业的各项信息资料等，并结合国家相关的安全规范文件，制订安全生产目标管理制度，逐级分配安全责任，将责任落实到人。与此同时，要不断完善相应的考核制度和安全生产检查制度，力求考核标准公平、公正、科学、合理、具有可操作性。在工作中，对没有通过考核或检查的部门或安全责任人，要予以一定的惩罚，而对表现良好的工作人员和部门则予以奖励。另外，还要做好环境安全工作，注重环保意识的培养;逐步健全意外伤害保险制度，全方位地保护施工人员的安全。
准确定位安全监督管理工作
许多单位开展安全监督管理工作的目的仅仅是为了应付监理单位和相关部门的安全检查，并不是为了保障施工人员的安全。他们只注重安全监督管理的形式，并不注重实际效果，使得建筑工程的安全监督工作起不到实质作用。因此，相关人员要准确定位安全监督管理工作，定期检查工程中各单位的工作情况，包括设计单位、施工单位、建设单位等，正确指导，使之能够有效地开展生产活动，落实安全防护措施。同时，安全监督管理人员也要树立强烈的安全意识，掌握相关的建筑知识和法律法规，依法开展安全监督工作。
协调各部门之间的关系
监督机构的主要工作是全面监督和管理施工中的各个环节，并逐项考核、检查，实施相应的奖惩措施，确保管理制度能够落实到位，有效提高企业的竞争力。在工作过程中，监督机构往往会受一些部门的影响，各部门会出于自身利益、工作等原因调整工作方式，可能会对其他部门造成一定的影响;或者由于各部门之间的沟通不顺，导致信息滞留，进而产生一系列的矛盾。所以，监督管理部门要想全面掌握各部门的主要情况，就要在监督的同时协调它们之间的关系，强化交流和沟通，从整体利益出发，确定各部门的管理方式，各部门互相帮助、互相理解、互相配合，在做好安全工作的同时提高施工效率。
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