|
1 财务 如何加强工程 项目管理建筑企业之间的竞争压力越来越大，如何实现建筑企业的长足发展，能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要企业不断加强自身的管理，提高整体管理水平。那么财务如何加强工程项目管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
(一)明确财务管理在工程管理中的重要作用
为改变建筑企业对于工程财务管理的传统落后观念，提高其对于财务管理的认识水平，就应当让企业不断提高自身的专业水平，既能掌握工程施工的管理，还能对于工程财务管理有清晰的认识，意识到其对于企业长足发展和发展当中的安全性重要作用。应明确财务管理的重要性，并将其作为企业发展运营当中的重要内容，使得各部门能够将其作为工作中的重要目标。同时，企业管理层应统筹好各部门的实际工作，确保财务管理部门拥有足够权限，有效开展相应的财务管理工作。
(二)加强对于工程全过程的财务管理
工程财务管理不仅仅能够对于企业的收支情况进行有效把控，还能够实行其对资金使用情况的监管，为企业的发展提供重要参考建议，辅助企业的重要决策制定。因此，应当让财务管理部门参与到工程的全过程，发挥其应有的巨大效用。首先，财务管理人员应参与到工程项目的预算审定工作当中，以了解工程的资金使用计划，进而发挥其监督管理作用。其次，应当参与到企业投标和合同签订过程当中，明确条款内容，并能利用相关法律和合同保证企业资金和款项的回收[5]。
(三)加强对工程项目的成本管理
应当加强企业对工程项目的成本管理。首先，培养企业员工的成本意识，使其能够在日常工作当中关注到成本的使用和节约情况，通过全员努力，实现企业成本的有效管理，提高企业的经济效益。其次，应当引进现代化的成本管理办法，通过作业成本法等现代化的成本管控办法，使得企业成本管理水平得到显著提高。此外，应当紧跟社会和时代的发展，充分利用信息化技术，实现成本管理的信息化，使得成本管理信息能够实时共享，且能够以动态化管理办法实现成本管理效率和精准度的提高[6]。
2 工程财务管理风险的防范措施不断加强财务信息化建设
随着计算机技术和信息技术的不断发展，越来越多的行业开始更新和改变自身的工作方式，笔者认为工程财务管理工作也可以借鉴计算机技术和信息技术，例如在工作中使用条形码和扫码设备，对所要管理的事物进行远程管理，这样不仅可以降低管理的成本，也会提高管理的效率，同时，还能有效地实现资源共享，让企业的财务管理工作更加透明，企业的领导通过计算机就能了解本企业的财务情况，在制定决策和管理时，能够更加准确。同时，在工作中要使用一些计算机软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，企业内的领导和相关部门通过网络技术能够对企业的财务管理情况进行查询，不受时间和地点的限制，加强了管理的能力
注重工程成本管理
在财务管理工作中，可以尝试使用成本管理的方法，企业要自上而下地营造一种成本管理的观念，让企业的员工在工作中能够通过成本来控制自己的行为，避免超出预算，同时，要将先进的、现代化的管理方法应用于成本管理实践，提升管理的水平，企业的领导要定期更新和改进企业文化，制定合适的宣传策略，让企业的财务管理工作更加顺畅和有序，通过提高企业的成本管理意识，提高企业的财务管理能力，助推企业的发展。
强化会计人员的培训工作
企业在运营的过程中，要适当地加强会计人员的培训工作，提升会计人员的工作能力，这是最为有效的提高财务管理工作的方法，企业要注重人才的价值作用，制定定期培养“高素质、高技能、高效率”的人才方案。工程财务风险的类型复杂多样，财务人员必须灵活改变自身的思维，积极转变财务工作的方式。另外，培训财务人员应从思想意识进行疏导，使其增强工程财务风险的防范意识，面对风险能迅速判断其类别，且制定应对策略。
3 加强项目管理中财务控制的必要性1.健全的工程项目财务控制，是完善法人治理结构的重要组成部分。对实施项目管理的企业来说，项目管理效益往往成为决定整个企业管理水平的关键因素。因此在完善法人治理结构过程中，项目财务控制制度的健全是重要内容。而且制度的完善与治理结构的科学性又对项目管理起到促进作用，有利于工程项目的顺利实施与最终目标的实现。
2.加强项目财务控制，有利于保证项目投资回报。财务控制是保障工程项目顺利实施的核心机制。对投资人来说，他最关心的是其投入资本的安全性和收益性，实现保值增值;对项目经理而言，其主要任务是履行受托经营责任、实现企业经营效益最大化。而这两个目标的实现必须有有效的财务控制做保证，使各项工作的运作坚持成本-效益对等的原则，通过管理获得项目的预期收益，实现项目价值最大化，满足双方的利益需要，避免投资者与经营者、项目经理的利益冲突。
3.有效的财务控制体系，可以降低企业经营风险和财务风险。财务控制中的核心内容是风险管理。风险管理是现代企业参与市场竞争，增强竞争实力的有力保证。在项目管理中，加强财务控制，通过风险评估、风险分析与风险预警机制，提前消除项目开发障碍，保护项目投资的安全和完整。之后，监控整个项目的进行，对发现的问题和风险隐患及时采取相应的对策，将项目风险降到最低限，减少企业经营损失。
|
