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1 建设工程合同管理方法随着建筑工程的不断发展，建筑项目管理的内容也逐渐增多，而合同管理是建设项目管理的核心内容。下面，勤学小编给大家整理了建设工程合同管理方法。
加强法律教育，提高法律意识
建设工程合同是具有法律效应的协议，受法律保护，也受法律约束。建筑合同在签订的过程中一定要仔细审查其中的条款，对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑，在公平公正的原则指导下，签订双方对其内容进行充分的协商。承包商和发包方都要加强自身的法律知识学习，对合同的内容从法律的角度加以审查，并养成靠法律解决纠纷的行为意识，切身保护自己的合法权益。
建立健全合同管理制度
提高合同管理的执行力，关键在于建立完整的合同管理体系，以合同管理制度为依据，规范合同管理行为，保证合同管理工作的有序开展。首先，完善合同管理流程。建立科学、合理、规范的管理流程，并完善合同管理监督体系、考核体系，激发工作人员的积极性，提高合同管理的执行力;其次，完善合同管理执行机构，对合同管理各项流程中都设置专门的人才，保证合同管理的科学性和有效性;最后，在合同履行的过程中，要做好合同管理的监管工作，要保证合同管理符合实际情况，并且对合同变更做到及时的应对。 
加强专业合同管理人员的培养
专业合同管理人员在建设合同管理过程中具有重要作用，它是合同管理科学性、合理性的根本保证。加强合同管理人员的专业水平，建立专门的培训体系，利用先进的管理水平保证工作质量。还要注重合同管理人员的法律素养，使其具备较高的法律意识。同时还要保证管理人员对工程造价有基本的认知，提高合同管理人员的综合素质，为合同管理工作奠定基础。
2 完善工程合同管理的主要措施(一)建立健全相关法律法规制度
现阶段我国已经颁布和正在实施的与合同相关的主要法律法规有《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等，这些法律法规都对合同的管理进行了规定，但也存在法律条文比较笼统，缺乏实施细则等情况。因此在现有的法律框架内，完善相关制度，制定具体的实施细则，从业务洽谈、到招投标管理、到中标签订合同、到合同的实施、再到合同管理的全过程进行细则的制定，在合同实施过程中真正做到有法可依。
(二)制定工程建设合同示范文本
我国工程市场上存在一套基本完善的工程建设合同范本，该合同范本是按照《建筑工程施工合同示范文本》制定的。大多数企业尤其是通过公开招投标形式签订的合同，一般是采用了该合同范本，具有广泛的普遍性和适用性。但由于工程建设合同内容的多样性，不可能一个合同范本就能归纳出所有工程涉及的内容。因此即便是签订了比较规范的工程建设合同，在实际履行过程中仍然会出现诸多问题，因此针对不同的工程建设合同类型，出台一套相对成体系的工程建设合同范本，供不同类型的工程建设内容选择使用，更能提高合同执行的有效性。 (三)培养工程建设合同管理的专业人才队伍 
工程建设合同管理工作是一项细致的、综合性的管理工作，对于这方面的人才需求相对紧缺，从事工程建设合同管理的工作人员应同时具备工程建设的基本经验和必要的法律知识，还应具有对工程建设合同的分析判断等能力。而我国目前的工程建设合同管理处于起步阶段，合同管理的专业人才短缺，甚至大部分企业没有合同管理人员，仅仅是临时指派人员进行管理，缺少合同实施的一个重要环节。因此培养工程建设合同管理专业人才，对提高企业合同规范管理具有重要意义。培养合同管理专业人才主要在以下方面：一是合同管理应由专人负责，并持证上岗;二是进一步加强合同管理人才的技能培训，对于合同的信息化管理等先进的技术手段应推广;三是培养合同管理人才的任职感，提高合同管理的工作效率;四是完善对合同管理人才的奖励措施等。
3 建设工程合同的特点合同签订内容容易存在歧义
建设工程的合同必须保持一定的严密性，因为涉及法律效应，应用严肃的态度看待建设工程合同。建设工程的合同对发包方与承建方的责任进行明确的划分，并对双方的违约赔偿问题进行明文标示，但建设工程是一个动态的实行过程，其中涉及很多变量，建设合同是在工程建设前签订的，所以在遇到突发情况时，责任归属问题上很容易出现歧义。
合同管理涉及面广
工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供应单位、运输单位等，相互关系较为复杂，只有在确保各单位认真履行职责并相互协调配合的情况下，才能保证工程项目建设的顺利开展。
建设工程合同有效期长
建设工程合同有效期长是由建筑工程的建筑特点所决定的。建筑工程由于建设过程比较烦琐、复杂，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要两年以上的时间才能全部完工。这也就决定了合同管理时间较长，与工程建设保持同步，并且合同管理的内容也要涉及工程建设过程中的各个方面，稍有疏忽就可能造成严重的经济损失，所以在合同的签订过程中，要综合考虑建设过程，发挥合同管理应有的效能。
合同易变更
建筑工程由于施工周期长、施工环境复杂等因素的影响，建筑工程比较容易发生突发情况，建筑施工的预想可能与实际存在较大的偏差，因此合同的内容也不是一成不变的，对建设工程的合同管理必须采取动态的管理理念，依据实际情况对合同内容进行协商，确保合同双方的合法权益。
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