|
1 epc总承包工程甲方怎样管理EPC总承包模式成为近几年中国工程行业的热点之一，作为EPC项目管理的重点——工程变更管理也受到了人们的重视。那么epc总承包工程甲方怎样管理呢?下面，勤学小编给大家整理了工程管理办法。
(a)设计进度检测
设计进度的检测一般用赢得工时来计量，在项目的一开始进度计划人员在编制计划的同时就要会同设计人员确定项目的图纸资料目录和预算工时，同时针对不同类型的设计文件建立里程碑步骤，并给每一里程碑赋予完成百分比。里程碑步骤的建立要根据设计文件完成所要经历的主要阶段。
(b)采购进度检测
采购的进度检测可以使用赢得工时和采购设备材科的货值作为进度计算的基础，每一订单的预算工时包括编制询价文件包、厂商报价技术标及商务标评审、监造、催交催运及运输管理所需的工时。有了预算工时，计算采购进度的过程与设计相同。另外也可用订单的预算额代替预算工时。 
(c)施工进度检测
施工进度测量也采用赢得工时，但对于里程碑进度测量存在如下两种情况：
① 工作周期比测量周期短的施工工作采取不连续计量，即没完成为零，完成为100%。
② 工作周期比测量周期长的施工工作采取连续计量，即用完成实物工作量除以该工作下的总工作量，但应注意实物工作量测量单位要与总工作量单位一致。
上述两种情况中，如果是连续测量，则有另外的表格单独统计实际完成的工作量。WBS编码主要是为了与进度计划连接，以便于更新进度计划。工程量是从批准的施工图纸计算得出的实物工作量。赢得值的计算方法与上述设计的相同。另外施工进度测量还应考虑所计量的工作的质量检验结果，如不满足有关的质量要求，就不能将其计算在完成的进度内。
2 EPC模式下的工程设计管理有效措施投资控制
工程建设项目管理过程中，要实现投资控制，项目管理人要在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价之内，从业主的角度思考、尊重科学、实事求是、满足使用功能，控制设计造价。并在实施过程中不断纠正发生的偏差，为业主当家，合理地使用资金，取得较好的经济效益和社会效益。设计阶段是关键。
建设项目的投资控制贯穿于项目建设的整个过程。在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的，它们对整个项目造价的影响分别为：投资决策阶段75%～95%;设计阶段35%～75%;施工阶段59%～35%;竣工决算阶段0～5%。显然，经过业主决策的工程项目，设计阶段成了控制投资的关键，它对于项目的建设工期，工程造价、质量、使用功能起着决定性的作用。一但施工图设计完成，承建商进入施工阶段，业主幻想控制较大的投资已是不可能的事了，项目管理在工程管理这一阶段的工作重心就是研究如何为业主把好设计投资控制关。 
设计深度控制
首先，在投标阶段，必须要对合同的内容以及具体的任务有一个全面的了解，以业主的要求为基础，做好综合调研，尤其是对于当地的人文、地理以及相关的法律法规，进行系统的分析，这样，不仅可以满足业主的要求，而且顺应了当地的人文风情，进而为报价的合理性和科学性奠定基础。同时，还要了解当地的设计标准，并且要在合同中确立下来，避免在后期执行中，由于标准的不同而引来不必要的麻烦和问题，防止工程纠纷的发生。
其次，在详细设计阶段，由于工程投资额比较大，而且周期比较长，为此，必须要对合同要求、设计任务书进行学习、讨论，提高设计水准，满足设计要求，并且，要同时制定多种方法，提交业主和专业机构，进行评审，从中选出最佳方案。一方面，保证设计对工程有一个宏观上的把握，另一方面，加强管理层对工程以及设计的具体了解和把握，能够及时发现问题、解决问题。
3 施工过程中的工程变更管理工程变更要有严格的程序
由于工程变更会增加或减少某些工程量，造成不必要的各种损失，因此EPC总承包项目的参建各方都有责任严格控制变更程序，尽量减少变更。对于其他工程变更，要有规范的文件形式和流转程序，设计变更的文件形式，可以是设计部门做出的设计变更单，其他工程变更应是根据洽商结果写成的洽商记录。变更后的施工图、设计变更通知单和洽商记录同时应经过三方或双方签证认可方可生效。
加强施工阶段管理
首先，项目各方应重视工程施工前的图纸会审，尽量避免在施工中发现图纸问题而增加变更追加投资;其次，为了有效控制工程成本，任何参建方提出的工程变更均需由项目的监理工程师和费用工程师加以确认并签发变更令;再次，要严格控制EPC总承包项目施工条件的变更，否则会引起较大索赔发生。最后，项目建设各方应分清签证权限，加强施工变更签证的审计管理。
做好工程变更费用控制工作
为确保EPC工程建设的顺利进行，做好工程变更费用控制工作至关重要。首先，项目各参建方应对实施现场进行跟踪、做好相关费用测算工作;然后，结合合同条款及发生的原因确定是否给予费用变更;最后，项目EPC单位及相关专业人员应做好审核确认费用工作，对于有争议的费用变化项应协商处理，不能协商一致的，先按监理工程师的意见处理，不能影响工程项目正常施工。
索赔管理
在EPC总承包项目工程管理中，总承包方应防止各分包商不正当的利用索赔来增加自身利益，而项目的专业监理工程师在其中应站在中立的立场上，为项目的顺利实施把好关。针对索赔管理，EPC总承包项目的参建各方可以约定索赔条款及索赔争端的解决方法，也应注重索赔的程序管理，做到索赔的有理有据。
|
