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1 怎样管理工程部随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。那么怎样管理工程部呢?下面，勤学小编给大家整理了工程管理办法。
其一，在工程施工前应根据工程的规模以及工艺的特点对工程进行有效的成本管理的工作。在对工程进行投标时，就应从招标和投标中，再到签订合同时抓起，企业在结合自身技术水平以及工艺装备等条件的前提下，对将施工的工程做好设计工作，在施工中应加强施工现场的管理，并尽可能的缩短工期，来有效的节约成本。
其二，施工单位应根据时代的进步，来不断更新自己的技术水平以及施工设备和施工工艺，在施工前，应根据自身的水平结合工程的实际情况制定出可行的技术措施，做好施工准备，然而在施工中应尽量的采用新技术、新设备、新材料，施工过程中也不能掉以轻心，应对任何东西都层层把关，对其做到最精细的检查，保证工程的顺利实施，来有效的降低施工成本。 
其三，由于现今施工单位所反映出来的因人工费用的支出较大，直接影响了建筑施工单位对成本的有效控制，因此，建筑施工单位在选用人才上，应选择水平较高、效率高、自身素质较强、组织稳定的劳务队伍负责其施工工程，使工程一直保持在动态的管理中。在实际施工中，企业应严格按照所规定的考核任务来完成施工工程，加强对工种、工序之间的衔接程度，不断提高企业的成产效率，有效的降低人工费用的成本。
其四，建筑施工单位加强对材料使用的管理，严格控制材料的成本。为降低材料成本，应在各个环节做到有效的控制，如原材料的采购、原材料的使用等方面，还应对验收入库、出库和余料回收的核算等
2 工程管理措施首先是前期策划工作。项目中标后，项目应成立以经营部门为主的风险策划管控小组，认真研究招投标文件及合同，找出存在的风险及以后有可能提出补偿的索赔点，如项目的施工难点、重点、技术条款中风险、投标报价低的风险、市场价格风险、国家政策性调整等，结合公司管理手册要求的项目合同风险及索赔前期策划编制风险策划书，并列表说明。针对列示的风险一览表组织项目主要管理人员分析风险，分析风险发生的概率及可能给项目实施带来的后果(测算损失额)，共同研讨应对方案及减损措施，经过讨论确定风险应对措施，并落实责任人，要求责任人跟踪风险的管控全过程，并定期组织策划及风险管控小组对风险管理效果进行考核，对于监控不利的责任人予以追究责任。
其次是过程管控项目施工过程中除了关注策划书中列示的风险，还要注意新出现的风险，提前进行防控与规避，对于无法规避的以及可能给予补偿的，要及时分析并注重搜集整理原始记录等基础性资料(包括声像资料)，做好过程计量签证工作，为项目变更及索赔工作打好准备。项目风险管控小组定期(按月或按旬)对风险项目管控情况进行考核，对风险措施的执行情况及消减的损失与策划列表对比、，并详细说明原因及针对没做到位的问题下一步计划采取的措施。风险要采取过程动态管控，随时注间施工现场存在的各种风险，发现新的风险要及时预警并采取措施消除，随着工程的进展及实际施工情况，要及时更新风险策划书，并及时上报分局，群策群力将项目各种风险降到最低或得到最大程度地补偿。 
第三是风险管控总结。项目结束后要对风险管控工作写出总结，总结合同执行过程中取得的好的经验，以便今后为其他项目提供有益参考，以提高企业的管理水平。并分析项目风险管控中未考虑到的或考虑不周全的问题，总结教训，以便其他项目引以为戒予以规避，提高企业的整休搞风险能力。
3 施工现场管理存在问题的解决措施1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。首先，要熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化。同时要考虑自然气候、当地技术、经济条件，合理做好施工计划。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。
2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益，更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的发放等方面进行。应严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段，不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、人身安全等，要建立安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保员工在施工过程中的安全设施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系，在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
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