|
1 装修工程如何管理随着我国的现代建筑装饰业兴起与蓬勃发展，使其在国民经济中的比重逐渐增加。而在建筑装饰项目施工管理的学术研究和工作实践中却一直十分薄弱。那么装修工程如何管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
注重质量管理责任的落实
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，为此，必须构建完善的质量管理保障体系，强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个人。
严格质量验收制度
强化对装修工程现场施工中的责任追究制度，特别是对施工材料的验收问题，通过走动管理，及时巡查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 
装修工程施工单位应现场管理措施的制定
现场管理实际上是企业生产活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，必须从内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
2 装饰装修工程投资的控制建筑装饰装修工程的投资控制首先要从设计阶段开始,设计在满足其质量及功能要求的前提下,尽量不要超过计划投资并尽可能地节约投资。管理人员应认真审查设计单位提出的概预算,如发现设计超过计划投资或不合理的,要向业主提出改进意见和合理化建议,协助业主确定对投资控制有利的设计方案。
在工程施工进展过程中,管理工程师要严格进行工程进度款的付款控制,做到不多付、不少付、不重复支付,而且还应该严格控制工程变更,力求最大限度地减少变更项目和费用。如遇业主提出变更时,管理工程师除要慎重对待,认真分析,还要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响,并把分析的结果向业主汇报,由业主最后确定相应变更是否必要。 
在装饰装修工程中,主要工程材料的投资约占整个装饰装修工程投资的60%～70%,其对投资控制极为重要。因此,建筑装饰装修工程设计人员、施工人员和管理人员,都必须熟悉装饰材料的种类、性能和特点以及价格,并掌握各类材料的变化规律,善于在不同的工程和使用条件下,正确地选用既能确保质量和设计效果的要求,又能合理节约工程投资的装饰材料。
3 质量管理的方法和手段A.现场监督――对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的成品，如不合要求有权责令施工人员推倒重来。召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
B.编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
C.装修及半成品安装阶段―― 在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹，室内外涂刷工程中易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准的情况，需要管理人员随时检查，立即纠正。
D.门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减科和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员密切配合，按规范和图纸要求对分包人员进行指导和监督。在此阶段中，各工种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍、相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求、事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。
E.设备安装阶段―― 严把设备质量关，“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作。其次，无论水、暖、电，卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直，安装后的成品便于将来拆除维修，电器通讯安装要求线路清晰、系统明确，配电平衡。设备进户须按设计设置安全保护装置，总阀、总表、总箱等。在监督质量过程中，管理人员必须懂业务、懂技术，指出问题明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的预见和综合处理能力。
|
