监理例会汇报材料尊敬的各位领导、同仁:大家好!今天由我向与会各位作简要汇报:一、上次会议所提出的问题的落实情况针对上次会议所提出的
施工质量存在问题、安全工作、内部管理等存在的问题。我合同段分别采取了认真排查及时整改、专人督导等措施，针对施工中存在的安全隐患、质
量通病等问题进行全面整改，基本完善了存在的问题。二、本月工作开展情况1、产值完成情况本月计划完成1079万元，实际完成为92
1万元；截止9月26日，完成月计划产值的85%，累计完成产值统计如下:100章:累计完成788.6万元；200章:累计完成68
01.81万元；400章:累计完成5189.93万元；2、安全、环保工作开展情况⑴、“安全生产工作始终坚持从零开始”预制场建
设安全生产是重头，安全工作一步到位，不达标就不开始制梁。⑵、对高墩施工安全爬梯、防护网、防坠网进行全面整改。按照业主的有关规定落
实到位。⑶、要求现场专职安全员认真履行好自己的工作职责。⑷、对全线标志标牌及安全防护设施重新整理；⑸、整理内业资料；组织学习
湘质安安(2011)173号文件，提高认识，强化安全生产责任。”隐患险于明火你，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真落实，人人讲安全
，全体抓质量，重视安全就是尊重生命，很抓质量管理出效益。三、下月工作计划炎汝高速公路23合同段2011年9月份调整后施工计划
四、确保工程质量、施工进度、安全文明施工的措施1、工程质量保证措施针对现场施工质量有下滑的趋势的现象，按照质量管理体系的要求，
严格执行报验程序、保证管理体系在施工过程中有效运行。主要内容有:⑴、重新加强施工前的交底工作:凡新工序开工前，由项目总工组织，工
程部负责，按专业工程师对工区技术员、工区技术员对班组、班组对工人分别进行针对性的作业交底，以利消除盲目施工和违章作业；⑵、严格过
程质量控制:由项目总工牵头，质检部负责，对所有工序，坚持按班组自检、工区自检、项目部自检的三级自检程序，对工程质量进行层层把关，以
利消除一切质量隐患；⑶、保证资料完整齐全:由项目总工牵头，资料室负责，质检部、工程部、试验室配合，根据现场进展情况，及时收集原始
记录，根据原始记录，整理相关资料，在现场各工序实体通过监理工程师查验合格、工序所对应的资料签认后，及时上报或归档。2、安全生产保
证措施⑴、完善规章制度:由项目副经理牵头，安全部负责，根据现场实际，及时更新或完善管理制度，以利过程控制有章可循；⑵、严格过程
管理:由项目副经理牵头，安全部负责，各专职安全员和工区、班组配合，按照相关制度、法规，对所有施工过程进行严格督导、检查，对不符合安
全管理要求的工点或不服从管理的个人，坚决予以严肃处理。⑶、认真考评、小结:由安全部组织，工区、班组配合，按旬对各工点和专职安全员
，进行绩效考核，按月进行小结，根据考核结果，按规定进行奖励或处罚；3、工程进度保证措施⑴、组织保证:为确保桥梁进度，要求已展开
系梁、墩柱作业的施工班组，新增加专项作业人员，平行作业；同时，加快T梁生产，务必保证完成月40片梁计划；由于我合同段路基填筑量剩
余较大，大部分路段进入94区施工进度放缓；11月份天气将有所好转，我们计划在原有设备的基础上，再新增2个作业班的设备，抓住晴好天
气，抢抓路基填筑进度；⑵、技术保证:由项目总工负责，工程部和各工区、班组配合，针对现场实际情况，提前做好各种施工与防护预案，以利
及时消除影响施工进展的各种不利因素；⑶、计划保证:按照业主要求，结合现场实际情况，由主管生产的副经理负责，工程部、计合部配合，以
工区、班组为单位，分别按周进行拟定计划细化，并制定对应措施，以利计划有序落实；⑷、资源保证:根据细化后的计划，结合现场实际情况，
合理组织各种设备、人员、材料进场，同时，采取加快计量、预借材料款等措施筹措生产资金，以利抢抓有利天气，确保新目标实现。五、廉政建
设由项目经理牵头，综合办负责，各职能部室、工区配合，一如既往地抓好以下几个方面的工作:1、安照“构筑廉洁炎汝高速，共建诚信交通
市场”的要求，切实抓好“纠正行业不正之风”专项治理工作；2、加强防腐倡廉教育，促进领导干部廉洁自律；3、继续加强部室绩效管理，
深入开展专项资金综合治理工作；4、认真落实周会议、旬小结、月考核制度。六、急需解决的问题1、当地碎石场联合提价垄断供应，造成
施工成本提高项目运作困难。2、项目部钢材库存量还有10天的用量。没有资金购货。3、希望向业主建议加快计量款的支付工作，要资金保
障进度计划的实现；4、期待早日明确桩基反复冲填费用；希望简化变更批复程序或集中有关人员分标段专题办公处理。5、请求业主加快变更
工程的审批工作，尽快上平台能够计量，减轻施工单位的资金压力。汇报完毕，谢谢大家!湖北长江路桥股份有限公司炎汝高速公路第23合同段项目经理部2011年10月27日 |
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