执行力差背后的实质是管理不善！

近十年，各种执行力“速成班”、“强化班”层出不穷，每个企业也都在强调执行力，似乎在工作中执行力可以解决一切问题。甚至有些企业把员工执行力差归结为能力和态度的问题。

在我个人的理解中，如果单个员工执行力差，或者某几个员工执行力差可能是能力和态度的问题，但如果大部分人执行力差，那一定是管理出现了问题。

导致执行力差的几个基本因素

不知道干啥

企业缺乏清晰并可执行的计划、规划，员工无法从中得到明确的目标和指令。再加上很多企业的计划、方针出台草率、朝令夕改，很多工作是干到哪一步算哪一步，干着干着工作就干死了。这种情况绝不是个例，这会让员工产生主观上的判断失误，会让很多人认为“瞎干吧，反正还不知道最后是个什么样”。

再加上很多企业上下沟通机制的问题，在指令传达过程中信息沟通不畅，致使员工不明确自己要干什么，要干到什么程度，只能靠“猜”干工作。

不知道怎么干

有多少中小企业没有培训？

我认为很少。

有多少中小企业的培训有很强的针对性和实战性呢？

我认为这很少！

更多企业的培训仅仅是一种形式而已，它可以让这个企业看起来貌似规范，仅此而已。甚至很多企业的培训不做适岗培训，只做一些拓展练习和励志培训，让员工们热血沸腾的“不会干”！

更为严重的是，很多企业的中高层都不知道该怎么干，又如何能明确的传递给员工怎么干的信息呢？作为基层员工来说，在这种背景下，只能做那个“干不好”的“背锅侠”！

干不顺畅

生产车间加班加点，原材料供应不上；销售人员日夜奔波，后勤保障跟不上；会议急需资料，打印机故障……。

种种不顺畅会让那些奋战的员工逐渐消磨掉热情，干什么都别扭的情况下，很多人就不愿意主动做工作了。用老百姓的大白话说“干点事，不够上火的”！

不知道干好了有啥好处，但知道干不好没什么坏处！

这是奖惩机制出现了问题，没有人会对利益视而不见，也没有人会对惩罚安之若素，这是人性。

所以，如果一个企业的奖惩机制出现了问题，就会让那些愿意干事的人变得不再主动，而又会让那些不愿意干事和干不成事的人继续“混下去”。

更为关键的是，很多中小企业不能及时的兑现奖励，往往给员工“画下了大饼”，却让员工只能看看，永远够不到，在这种情况下，管理者的威信会日渐削弱，未来，他们必将无法有效的组织起团队去做一件事情。

而对于指导干不好没什么坏处主要源自于3个方面：一是没有评价； 二是查核方针不合理； 三是处分不重或没有处分。

那么，如何改善这种管理不善呢？

理清了原因，接下来要做的就是寻求解决方法了，从浅层次分析即时要做到“方针清晰、办法可行、流程合理、鼓励到位、查核有效”。

方针清晰

清晰的战略、方针是实现目标的基础，方针定的精确、能履行，是做核算、定方针、鼓励查核的基础，是企业管理中最主要的事之一。

办法可行

管理者不仅仅是对人和事做出管控，更要给执行层提供切实可行的操作办法。

任何一个可行的操作办法都应包括：计划、支持和反馈三个环节。计划是指经过论证之后科学合理、具有操作性的；支持是组织或者上级给予执行层包括人力、物资、政策以及事务性指导等的支持；反馈是执行过程中对进度、效果和问题的及时总结，目的是及时改善、纠错、达成目标，并为目标达成后的论功行赏奠定基础。

流程合理

在大多数公司里，流程在形式上不会出现很大的偏差，而是在履行中体现出不合理。不合理的因素有两个：（1）外行管内行；（2）责、权、利不对等。

鼓励到位

所谓的鼓励到位有三层意思：力度到位、描述到位和实现到位。

力度到位是指在行业中有竞争力、职工中有吸引力、公司里有承受力。

描述到位是指要简单易懂，最好可以具体化。

实现到位是指兑现奖惩的政策一定要落地，尤其是高级管理层做出的决定、说过的话一定要算数。

查核有效

查核有效要做到三点：

一是查核要真实体现导向作用；

二是防止人为因素搅扰；

三是处分办法要严厉履行不能估息。