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识别你的天赋优势,寻找你的潜力股

2019-04-03  秦公子的后花园   |  转藏
   

你会常常因为,不知道自己的优势是什么,而没自信吗?

在工作中,你会为不知道该做什么而间歇性焦虑吗?

你知道自己最擅长做什么吗?

做什么事情会让你充满激情和快乐

……

事实上,很多人在竭尽全力改善劣势,却很少去关注优势,或者根本不清楚自己的优势是什么。

当下,几乎所有的学习项目都有一个固有的弊端,那就是意图帮助我们成为不可能成为之人。

比如说你对数字没感觉,却不得不花时间钻研数学,为的就是那个学位。

比如说你不太会体谅人,那么就会被送去参加培训班,专门学习如何才能做一个善解人意的人。

我们穷尽一生的时间来改善劣势,却很少关注自身的优势。

我们读过的书,看过的电影《追梦赤子心》《阿甘正传》,听过的传说……很多讲的都是以弱胜强的故事,我们为克服先天缺陷的人欢呼并学习这些励志故事,却很少关注善于发挥所长的人。

这说明一个问题:克服缺陷才是我们这个文化所珍视的。


也正是这个原因,才有成百上千万的人把这类英雄视作典范,将克服挑战作为奋斗的目标。

然而,这其实是选择了一条最难行的路。

大名鼎鼎的盖洛普Gallup公司,在几十年的时间里,致力于测量和分析人的态度、意见和行为,是国际上最具有公信力的,超过1900万人做过优势测评,为个人发展、组织效能提升作出了革命性贡献

到现在超过两百万人参加了优势识别器的测试,每个人有75%的时间是可以被利用来做发挥我们优势的事情的。

当人们面对“一天中,你将有百分之几的时间花在发挥你优势上”这个问题时,根据测试数据显示,只有17%的人很好的利用这75%的时间。

大部分人可能在做着不能发挥自己优势的事情,可能我们并不开心……

优势,能帮助给自己充电,让人们获得好的情绪、投入、人际关系和提升我们工作效能。

了解自己优势是个很有趣的事情,学习辨识自身的天赋与优势,并在职场、生活、学习中加以利用发挥,这才是我们的目的。

个人成长发展方法简单介绍

专注于每个人的优势,并对弱点进行管理

发展优势

识别才干(形成循环)

席卷全球的优势运动是什么呢?在这里简单介绍一下。

优势运动的三个发起人:

Ø 彼得德鲁克,现代管理学之父

Ø 马丁塞利格曼,积极心理学家

Ø 唐纳德克利夫顿,盖勒普公司创始人

优势运动的发展:

Ø 企业领域招聘,亦即筛人环节;组建团队和新部门;经理人管理团队等建立了以优势为基础的公司文化和用人制度,尤其在大力发展领导力上。盖洛普引入了行为心理学,并开始研究员工的优势与心理健康。

Ø 教育领域哈佛《幸福课》、清华积极心理学院

Ø 实践领域优势教练崛起、开设优势成长工作坊等。优势教练是一个什么样的角色呢?能够帮助我们发现和释放我们的潜能、天赋,你天生就具有的。

Ø 心理学领域积极心理学、行为心理学

领英中国人才优势曾报告:中国职场人士的五大因素之首就是--能发挥所长。我们的优势是我们的原动力,内驱力对我们来说很重要

有些人意识到自己的不足,首先想到的便是拼命补缺,这没什么不对,只是在工作中就会非常吃力;而且很难赢过那些在某一方面有天赋和优势的人。

与其花这么多时间去弥补天生的不足,还不如发挥自己已有的优势,做真正适合自己的事。

拿我自己的例子来说:

34个主题中,由于我的体谅很强,我能迅速把握别人的需求,能敏感的觉察到哪些被孤立的人,关心那些被忽略的人,对别人的情绪我能感同身受 。

在之前做销售的工作时,最明显的表现就是:凡是跟我深度接触的客户都会回头找我,为什么呢?

因为他们信任我。别人自然会觉得我很靠谱,进而建立很好的关系,我不会敷衍别人,这个坚持让我变得更加可靠、更加值得信任。

然而,在没有了解这是自己的一项优势前,我曾对自己很怀疑,为什么喜欢做这样有些吃力不讨好的事?为什么别人不去做?

现在我知道这是我的一项天赋,包容让我于寻找每个人的最优特质,帮助让他们自己看到。

我觉得这很好,帮到别人、让他们感到自己很重要我很开心。

我喜欢努力让每个人感觉很重要这项挑战。我也会发挥我的优势继续做下去。

讲到这里,一定有很多人会问:那我们的缺点或弱势,该怎么办?

盖洛普理念的重点就在于:要管理起你的缺点或者弱势,不能让它影响到你的工作或生活。

那么该怎么管理呢?

第一,尽可能在工作中避免用你的弱项

第二,跟别人互补。

我们弱项之处,如盖洛普所说:不是不能改变,但改变需要花费很大的力气,且效果很有限。

把精力和时间花在弥补欠缺上,人们就无暇顾及及增强和发挥优势;何况大部分人的欠缺都比才干多得多,且大部分欠缺无法弥补。

关键在于识别和发挥其独特优势我们每个人都可以应用优势理论,它不仅能帮助你的事业,更会加速自我成长

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