今天法兴咨询给大家分享就是在“凉茶圈”健力宝、加多宝、王老吉的故事，其中健力宝可以说算是这3个企业中最悲惨的案例了，它可以说是中国民营企业的缩影，也是中国商业上十分具有代表性的案例。 “东方魔水”——健力宝的没落1984年是中国企业图谱上第一个颇具戏剧性的年份，它不仅承接了中国互联网发源，而且见证了中国互联网的第一次高潮。如今，万科、海尔、联想的传奇故事激励着一代代创业者，然而在1984年崛起的商界传奇中，最耀眼的不是它们，而是一家诞生在广东三水县的饮料工厂。 巅峰时期，百事可乐、可口可乐加起来都没有它卖的多，其缔造者更在中国经济舞台风光了整整18年，1996年就创造出近60亿元的销售额，贡献了一座城近50%的税收。它就是“东方魔水”——健力宝。 李经纬想将健力宝建设在广州，那么政府自然是不愿意的，所以李经纬擅自斥资10亿要在广州建38层的健力宝大厦。李经纬一意孤行要将总部搬到广州，这彻底激怒了三水县的领导。李经纬与三水县领导的矛盾彻底爆发。广州健力宝大厦建好了，“健力宝”品牌大厦也即将倾塌。 1997年，广州健力宝大厦落成，这座38层的高楼象征着健力宝的极盛，也成了健力宝最后的辉煌，盖大楼成了压死健力宝的最后一根稻草。因为建楼，健力宝的流动资金被抽干，在这样的前提背景之下，三水政府决定将健力宝卖掉。 “健力宝”最后的结局2001年是彻底改变健力宝命运的一年，政府并没有把健力宝卖给李经纬的团队，而是卖给一位拥有神秘背景的“神童”张海。签约仪式上李经纬仰面朝天、眼中含泪。 一系列的资本腾挪、股权变动后，健力宝的财务负担更重了。李经纬用18年养大了健力宝，用9个月上演了个人悲剧性的落幕。之后因为资金危机，工厂也遭遇停厂的局面。到了2005年，健力宝以一亿美元的价格卖给了统一集团。 原创始人、现创始人及三名副总都被判刑
健力宝大败局中，神话、博弈、阴谋、轮回，这些商业戏剧性都一一上演，就像时间车轮留在企业图谱的印记，它充满了那么多的偶然性，却又仿佛滑行在一条必然的悲剧之轨上。 加多宝和王老吉的商标大战加多宝，是下一个健力宝吗？
无论是王老吉还是加多宝，争论谁是正宗凉茶没有多大意义，因为加多宝、王老吉都与凉茶始祖王阿吉有家族渊源，两者配方高度雷同，几乎没有什么差别。对王老吉和加多宝而言，包装已不再仅仅是包装，而是差异化的产品，包装成为两者决定胜负的关键，特别是对红罐凉茶的拥有权和使用权。 而加多宝与广药的诉讼战打了足足6年，从商标使用权到包装再到广告语，双方对簿公堂高达20多次，涉及金额超过50亿元。诉讼更是让加多宝元气大伤——重新换商标、换品牌包装、巨额赔款、经营不善、减产裁员、高管离职……甚至在2016年放弃了持续4年的《中国好声音》冠名。业内称，加多宝从1995年推出凉茶至今的盈利，基本用在了与王老吉的斗争上。 之后资金链不断吃紧，加多宝不得不寻找外援。2017年8月，中粮集团旗下中粮包装宣布入股加多宝，持有清远加多宝30.58%的股份。中粮入股加多宝6天后，在与王老吉的对簿公堂中输掉22次的加多宝，马上迎来“共享红罐”的判决。 加多宝创始人陈鸿道的结局2005年的10月，陈鸿道仓促出逃，避祸香港，陈鸿道弃保潜逃，至此不踏入大陆一步。 其实在商业上想要成功从来都不是一朝一夕的事，凭借“运气”是不可能真正打动消费者的。而创业路上有各种各样、千变万化的法律坑，加多宝打官司打了7年多，如果当时能有个明智的法律咨询公司傍身，结果会不会不一样？ 所以，正是法兴咨询所说的，预防是解决问题最好的办法，创业路上不容易，往往成功的几率是很小的，真正能走向成功的，除了脚踏实地，更应有强大的法律风险防控的护卫，保障公司做的每一个决策都不触碰法律的雷区。 |
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