分享

职场用这个方式废掉一个人,真是太隐秘了,我不说,你很难知道

 lhao2004 2019-04-09
原创 职场升迁术 2019-04-08 21:05:07

职场很复杂,复杂到到处都可能是陷阱,稍有不慎,就可能掉进陷阱里面。而往往有些情况,看上去很合理,也很难让人感觉到是陷阱,然而这恰恰是陷阱,如果你无法识别,就要吃大亏,一些阴险的人或者领导,就可能在职场用这个方式废掉一个人,真是太隐秘了,我不说,你很难知道。

职场用这个方式废掉一个人,真是太隐秘了,我不说,你很难知道

这个方式的犀利之处就是在隐秘,一般人很难能够发现,这才是最坑人的,那么到底是什么样的方式能坑人呢?

答案就是:让专业的人干专业的事情!

看到这里,是不是感觉有点有点不可思议!或者我们换一个说法:让一个人干他擅长的事情,是废掉一个人最隐秘的方式!为什么是这样呢?

为了说明这一点,我们来看一看什么叫专业人干专业的事情,或者说什么叫让一个人干他擅长的事情?

职场用这个方式废掉一个人,真是太隐秘了,我不说,你很难知道

可能很多人对于这个应该比较能理解,那就是你会什么就让你干什么呗!你懂管理的让你干管理,你懂技术的让给你干技术,你懂销售的让你干销售。

那为什么让专业的人干专业的事就是废掉一个人呢?按照我们的理解,如果你外行来做,肯定做不好,很多案例也表明,外行人干内行事,那才是坑人,会把团队带的一团糟!表面上看确实如此,很多人说,如果你不是专业的人,外行管理内行就容易闹出很多笑话。并且内行人干自己熟悉的工作,才更能出成绩,你创造了价值,才更会获得提拔啊。

职场用这个方式废掉一个人,真是太隐秘了,我不说,你很难知道

然而这里需要注意的,专业人干专业的事情,里面蕴含着3个陷阱。

(1)把你束缚在专业内

既然你做专业的事,就很容易把自己舒服在专业之内,例如,干技术的,永远你让你干技术,干销售的只让你干销售,不让你接触管理,不让你接触其他部门是怎么工作的,这样,你不知道其他部门是怎么工作的,你就无法从全局考虑工作,即便你因为运气,因为自己的专业被提拔为小主管,但是你却难以再更进一步了。所以,这也就是为什么很多大公司的领导,都有轮岗这样的制度,就是为了让这些人了解其他部门的工作内容和机制,然后掌握各种管理技巧,这样,你才能获得更高的提拔。如果把你束缚在专业之内,你只懂技术,不懂管理,不懂其他工作方面的东西,你就无法很难会获得更高一级的提拔。

职场用这个方式废掉一个人,真是太隐秘了,我不说,你很难知道

(2)让岗位离不开你

如果你是做技术的,并且你的技术很厉害,那么这个岗位离不开你了,你就不可能获得提拔,因为既然岗位离不开你,就会让你一直在原有岗位上,持续的工作,也就失去了提拔的机会。

有一个职场人反馈,自己就遇到了这样的问题,他是一名技术人员,在技术部门工作,一开始因为他的能力比较强,解决了很多问题,于是他成了技术核心,领导一直没有选择提拔他,因为提拔他走了,其他人解决不了问题,一开始他感觉没什么,后来年龄大了,精力和时间也不允许作为技术员加班干活了,他想要转向管理岗位,但是对于管理,他一窍不通,老板也和他谈过几次话,岗位离不开他,等有合适的人了,就选择提拔他,然而到最后,他也没有获得提拔,后来公司来了另外一名技术员来分担他的工作,他现在的位置又岌岌可危,更没有话语权,升职加薪的事情,更加的渺茫。

职场用这个方式废掉一个人,真是太隐秘了,我不说,你很难知道

(3)路径依赖

人都有路径依赖,什么叫路径依赖,举个例子,如果你走路喜欢靠右边走,那么你去其他地方也往往首先选择靠右边走,即便把你去世界任何地方,你也优先这么选择。这就叫做路径依赖,我们经常说的一句话“大不了干回老本行”,这就是典型的路径依赖。如果你对于专业熟悉,那么你就会在做工作的时候,选择和自己专业有关的工作,不熟悉的你不会做,越不愿意做,久而久之,你就产生了对专业的路径依赖,你会不愿意学习新的东西,其他部门的东西,这有同样让你路会越走越窄。

职场用这个方式废掉一个人,真是太隐秘了,我不说,你很难知道

所以,核心的不是外行管理不了内行,其实管理工作一旦掌握,外行管理内行才更能创造更多价值,刘邦不懂军事,但是刘邦却能很好的管理好下面会打仗的将领,做技术的人,往往因为自己懂技术,做管理,管理起来反而不与不懂技术的。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多