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一勺言 | 哪些公司正在陷入职场「加拉帕戈斯现象」?

 秦淮明月河畔升 2019-04-10

2012年6月24日,一个年龄至少100多岁的大海龟被人发现死于南太平洋的加拉帕戈斯群岛。

它倒在一个水坑旁边,尸检报告显示,它的肝脏明显衰老,是自然死亡。它没有后代,也没有配偶,人们第一次发现它时,它已经100多岁了。

在它生前,它有着多个显赫的称号:孤独的乔治,世界上最有名的单身老汉,世界上最稀有的生物,全球物种保护的符号。

它的头像还被印在厄瓜多尔的纸币、邮票与纪念币上。自1972年首次被发现以来,它每年为加拉帕戈斯群岛带来10余万慕名而来的游客。从那时开始,它就一直活在学者、科学家与游客的视线里,直到这场令人意外的死亡。

就是下图这只海龟,人们一直以为它能够活到至少200岁。

原因是什么?

它的死亡,代表着它所属的象龟物种永远从地球上消失。而且,它是现代历史上第一个我们亲眼目睹的物种灭绝案例。

在这只最著名的海龟幼年时期,有一个非常著名的人士很可能抚摸过它坚硬的背壳。

1835年,一个叫查尔斯的人第一次登上加拉帕戈斯群岛后,为眼前独特的生态体系感到震惊。无数海龟、动植物、大型哺乳动物,远离大陆,自成体系,已经存活了数百年。

这些动植物与南美大陆的物种明显不同,甚至加拉帕戈斯群岛中每个岛上的海龟都不一样。

这些画面最终演化成了灵感,24年后,查尔斯出版了一本书叫做《物种起源》。

查尔斯-达尔文在临终前回忆说,加拉帕戈斯群岛是他思想灵感的起源。

《物种起源》的进化论,在当时严重挑战了教廷的上帝造人说。后人因此调侃说,加拉帕戈斯群岛是达尔文与上帝分手的地方。

今天,加拉帕戈斯群岛不仅仅是一个旅游圣地,而且,它已经走进学术殿堂,在经济学、社会学层面上,被各种引申演绎,创造了一个新名词:「加拉帕戈斯现象」。

这个新概念也与达尔文有关。

达尔文发现,加拉帕戈斯群岛的大型哺乳动物及其他生物长期处于孤立状态,进化自成体系,但进化只是为了适应当时、当地的条件,出岛便会死掉。

从这里出发,人们演绎出不同版本的「加拉帕戈斯现象」。

在经济全球化时代,如果企业仅专注于国内市场,自我封闭发展,最终会陷入被淘汰的危险,这被称为经济上的「加拉帕戈斯现象」。

日本的产业变迁为此提供了最佳证据。

以日本手机为例,网络公开资料可查询,日本在手机产业上一度很领先,99年能发电子邮件,2000年能拍照,2001年能用3G,2004年能用电子钱包。

可是,当国外手机开始朝触摸屏的智能机转变时,日本厂家却依旧在研制高配置的翻盖机。

国内市场的激烈竞争,让日本手机过于重视本土用户,导致手机功能越来越本土化,但是当日本本土需求与国外需求差异越来越大时,日本同行与全球市场便脱节了。

手机如此,日本游戏、日本汽车亦如此。

甚至,「加拉帕戈斯现象」被用来权威解释日本大型企业的辉煌与落寞。

那么,中国房地产职场里有没有「加拉帕戈斯现象」?

它特指,当一个职业经理人在一家公司的独特文化与组织体系中工作多年、如鱼得水之后,一旦离开这个体系,或者外部职业经理人空降到这个体系,大多会感到文化的冲突与竞争力的丧失,最后,不得不一拍两散。

有没有呢?大概率是有的。

如果有,接下来,便产生以下两个问题:

第一,如果有,那么,哪些公司最为典型?

第二,如果有,那么,会有什么好处或后果?

对这两个问题的回答,可以解释,为何有些公司喜欢用空降军,有些公司却只喜欢自下而上的内部提拔。

也可以解释,为何有些公司的职业经理人一旦离职再就业,职场阵亡率比较高,而有些公司的职业经理人却表现出更大的兼容性,跳槽后其单兵作战能力依然突出。

如果我们按照这些标准来判断,就会发现答案。

但是,我今天不准备揭晓第一个问题,更愿意听听大家有什么答案,评论留言里见分晓。

我来谈谈对第二个问题的观点。

一旦一个企业遭遇「加拉帕戈斯现象」,患上了「加拉帕戈斯综合征」,其实,中层职员与高管经理人是最有直观感受的,他们的行为里就会无形之中受到影响,带着痕迹,从而呈现如下征兆或后果:

1,员工职场流动性低,跳槽减少;

2,内部权力竞赛加剧,管理摩擦成本上升;

3,公司内部出现派系,大家主动站队归位;

4,外部人才存活率低,公司的外部口碑两极分化;

5,市场波动下,特别依赖新鲜血液供给的业务部门,突然失速。

但是,不全是坏事,也有好的一面。

1,员工稳定度高,因为跳槽成本太高;

2,核心人才骨干流失率降低;

3,文化同化能力强;

4,管培生养成效果更好;

5,产品自带经典味道。

一百多年前,达尔文登上加拉帕戈斯群岛,那趟旅行,天启灵感,他触摸海龟的那只手,收获了答案,也可能开启了灾难。在随后的一百多年里,加拉帕戈斯海龟的数量,急剧减少,被列入了厄瓜多尔国家的保护名单。

人们对他演绎制造的这个「加拉帕戈斯之问」,却没有标准答案:

自成体系,文化独特,究竟是你的力量,还是你的软肋?当你觉察到这些迹象,你是尽早逃离还是淡然视之?

我们评论中见。

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