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天道思维连载四:如何应对单位的人事权力斗争?

 昵称44774799 2019-04-10

只要是在社会上混,两个人就会有三种意见,第1种和第2种意见,是各自为自己考虑的。第3种,则是由于这两个人有竞争又有合作,所以必须有一个把对方也考虑进来的综合意见!

这就像物理运动当中,只要两个物体相碰,就会有作用力和反作用力以及合力!

天道思维连载四:如何应对单位的人事权力斗争?

在上一讲里我们谈到,对正天集团总裁职位争夺的问题,韩楚风迫切的想让丁元英,给自己一些意见!

请你思考,如果是你遇到这样的问题,你会怎么办?

在丁元英的分析和指点当中,中国古老的智慧显现无疑!

夫唯不争,故天下莫能与之争!

无为则无不为!

天道思维连载四:如何应对单位的人事权力斗争?

下面你看看丁元英是怎么分析的…

丁元英说:“这事退后一步让条道儿请两个副总裁先过去,可能胜算要多一些,但不是没有失算的可能。只是事关重大,我担不起这个闪失。”

韩楚风淡然一笑说:“我尚没拿起,谈何放下?”

天道思维连载四:如何应对单位的人事权力斗争?

丁元英自己端起酒喝了一杯,说:“你办事老总裁放心,但董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱,而是利润。同时,这里还有一个资历问题,对你也是一个潜在的障碍。退一步,让两个副总裁之间的矛盾上升为主要矛盾,让他们去内耗,等他们斗得两败俱伤的时候,企业必然会蒙受损失,此消彼长,有个比较。当董事局看清楚谁是争权的、谁是干事的,自然就众望所归了,你才有可能树立真正的权威。否则,你一登上拳台就会促使他们先结成联盟,你很可能是第一个牺牲品。”

天道思维连载四:如何应对单位的人事权力斗争?

韩楚风问:“他们要是不内耗呢?”

丁元英说:“这是文化属性,不以他们的意志为转移。”

所以遇到这种问题的时候,你只需要考虑三个问题

第一,你在什么位置?这个位置在你整个的人生和职业规划当中处于什么样的地位?这个人事斗争的成败,结果会与你有多大的关系?

第二,哪些力量有可能会参与?你和这些力量,是什么样的关系?

第三,在整个的局里面,什么是主要矛盾?就像丁元英分析的,董事局只关心利润,不关心老总裁的遗嘱!

天道思维连载四:如何应对单位的人事权力斗争?

如果不懂,去看看毛爷爷的经历,邓爷爷的经历!

什么是强势文化?

会看局、谋局!

明天继续分享!


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